国土资源分局年度工作汇报
市国土资源局分局工作情况汇报
一、分局组建情况1、分局现有人员15名，包括局长2人、国土所5人，管委会2人、聘用4人，其中有2名离退休人员。2、机构设置方面，我分局目前设立综合科和业务科两个科室，现又成立了土地储备中心，各部门人员已经全部到位。综合科负责日常行政管理工作，组织拟制并落实各项规章制度，包括财务管理、日常接待等工作；业务科负责规划科技工作、征地管理与耕地保护工作、矿产资源管理工作以及执法监察**国土法制工作。储备中心主要负责土地储备工作、土地供应工作和地籍管理工作。3、在工作中，分局遵循以制度管人管事的原则，根据市局职能划分的意见，结合区工作的特点，对工作职责、办事流程、例会、学习培训等十七项具体工作进行制度化管理，目前已与广告公司联系，设计相关版面，做到制度公布上墙，努力提高依法行政水平。4、财务管理方面，分局按照“市局审定、园区保障”的模式运作，与财政局进行沟通，已经设立了一个基本户和两个专户，预算已上报市局计财处等待批准。5、支部建设方面，目前分局有10名党员，组织关系已经转到市局，正在准备成立支部。二、目前工作开展情况 按照市局职能划分的要求，结合区发展的特点，分局在职能范围内的工作已全面展开。1、分局与管委会总公司开展调查研究，在盘城多次召开座谈会，就工作的开展集思广益，充分掌握辖区内土地利用情况，就今年园区的重点工作进行统筹规划。2、自成立以来，分局配合管委会完成两批次征用报批，共969亩；第一季度两宗经营性用地地块已挂牌上市，前期的规划设计工作已完成。分局正着手做好12月上报土地案件969亩土地批后实施的前期准备工作。3、两宗土地抵押工作正在开展。4、分局正在对全辖区内土地利用情况进行摸底，同时针对乡镇企业的用地情况，已召开了社区（含村）干部会议，发放摸底表格进行统计，为园区发展提前做好准备工作，做到以图管地。5、考虑到开发区今后的发展方向，分局明年计划重点开发车辆制造园与光电子产业园。三、今年工作目标分局制定了今年的工作目标，具体的待市局和开发区的工作目标出来再完善。1、做好经营性用地地块挂牌上市的前期准备及挂牌地案的组织报批工作和工业用地招、拍、挂、报呈批工作（包括600亩经营性用地的招、拍、挂，其中200亩为中低档商品房，400亩为商住用地）。2、做好建设用地跟踪管理数据录入、地案巡查工作、完善省厅备案系统的相关程序，按照苏国土资发[]300号“关于建立四级联动机制加强建设用地全程跟踪管理工作的通知”的相关要求，完成地案信息填报工作。3、根据区发展，结合市局下达的年度征地计划，做好征供和批后实施工作。4、加强土地管理，真正做到以图管地，全面对辖区内乡镇企业建设用地进行调查工作。5、配合浦口分局做好园区的规划修改与修编工作。完善分局规章制度，做到全部公布上墙，以制度进行管理，用办事程序进行规范。6、开发违法用地查处后续跟踪管理系统，掌握违法用地查处后的动态信息。7、围绕分局今年的重点项目，全力做好区的服务工作，近期准备上门听取意见，贴紧服务，超前服务，当好参谋。8、配合浦口分局，在我们辖区内落实基本农田保护制，明确专人，落实责任。四、工作难点1、分局规划修改仍有完善的空间。分局需要从省厅预借一定的用地指标，请市局帮忙协调解决。2、目前分局办公用房较少，管委会共提供三间办公室，不够目前的工作开展需要，信息化设备管理、档案资料室、办证窗口等都需要独立的空间。3、我分局下属的盘城国土资源所的设置问题。盘城所在职能上划归分局，目前没有设立文件，造成账户无法设立。4、是否可以在现有人员中将业务分为两个科室，便于职能的细化管理，从而有利于权利责任的相互制约。