培训方案
培训方案 为满足万吨@项目生产要求，将新进名员工，为了使他们能尽快掌握检验技能，早日上岗，党政领导高度重视，要求部管理人员结合实际情况，从七月份开始对新进员工专门进行为期一个月的岗位培训。对新进员工的上岗前培训是开发人力资源、培养人才的重要途径。是创造企业文化的基础和前提。作为公司企业文化先进单位，没有好的培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立作为工厂海关的良好形象，增强员工的凝聚力，它也是工厂发展战略的一部分。培训工作作为一项重要的工作，是一个系统工程，必须竭尽全力保障新进员工得到系统、完善、实效的培训和良好、舒心、细致的组织安排，岗位特点要求员工德才兼备，因此这次培训既要注重员工技能、技术的培训，也要注重员工品德素质的培训。一、基本原则（一）坚持理论联系实际、讲求实效的原则。培训要紧密联系工作实际，研究解决当前市场经济条件下检验所要遇到的问题，通过培训，增强新进员工对检验的认识，提高发现、分析、解决实际问题的能力。（二）坚持解放思想、不断创新的原则。努力在培训机制和培训内容、形式、方法等方面进行积极探索和大胆创新，运用现代培训手段，不断增强新进员工的活力，用新的办法解决培训中出现的新问题。（三）把握时代脉搏，聚焦前沿热点，提升检验水平，帮助新进员工加快知识更新、提高学习能力和检验技术，从而全面提升新进员工的分析能力和检验技术，为工厂的发展检验出更多合格的。二、培训工作的组织体系、成立培训工作领导小组组长：副组长：、、成员：职能组长、各工段长、各部门培训职责 ①培训工作领导小组工作职责审议培训工作总体规划审核培训课程规划组织开展培训工作组织召开培训工作例会审核培训计划实施效果②管理组工作职责培训管理的归口部门制定培训工作总体规划专业培训考核管理负责公司新进员工的管理组织各工段实施职能范围内的培训活动培训效果评估与考核管理③各工段培训负责人职责：编制本工段培训计划并组织实施编制本工段的培训教材对培训课程的实施进行检查、考核培训工作小结④管理组及各工段培训分工综合组：对新进员工的综合素质培训及考核试料工段：对检验、取制样以及样品管理等培训技检工段：对检验的监督管理、技术等培训轨道衡工段：对火车@精矿取制样的培训及指导三、培训方式对新进员工的培训采取部管理人员授课培训，到检验场地进行现场培训和员工自学培训相结合的原则。课堂培训－通过部管理人员进行有针对性的课程讲解，通过正式授课实施培训；实践培训－通过部管理人员在检验现场对新进人员进行指导与培训，使其尽快适应岗位需要；工作指导－通过各工段领导对具体工作的指导来提高新进员工的自身工作水平；内部交流－通过新老员工之间内部研讨、以老带新等共享检验过程中的经验教训来提高新进员工的水平；竞赛活动－通过比赛的形式来提升新进员工对知识技能的掌握。四、培训内容、七月三日至二十四日：组织新进员工学习《国家检验标准》、《工厂原辅材料检验规程》、《岗位作业指导书》达到目的：新进员工能了解相关检验标准。、七月三日：主任授课：工厂发展史、工厂生产流程共四个课时。七月四日：主任授课：厂规厂纪、发展状况共四个课时。参考书籍:《%%%%%二十年发展史》《%%%%%厂规厂纪》《岗位职责》主要内容：工厂从建厂到挤身世界@业十强的发展历程，新制定的厂规厂纪的主要内容，的发展过程，各岗位职责。达到目的：新进员工能了解工厂发展情况，车间的生产流程，熟悉厂规厂纪，掌握各岗位的职责。、七月五日：书记授课：职业道德教育、廉洁自律教育共四个课时。七月六日：书记授课：企业文化教育共四个课时。参考书籍:《企业文化手册》主要内容：检验规范到位的重要性、部员工多次拒收客户礼品的案例、成立礼品上交制度、部企业文化从厂试点单位到成为公司先进的发展过程。达到目的：员工能了解企业文化的基本内容，在行为上能自觉约束自己，成为有道德，能自律的员工。、七月七日至七月十二日：副主任授课：岗位培训。七月十三日至七月十八日：副主任授课：技能、技术培训。主要内容：@精矿外观检验、粗杂@外观检验以及@精矿和粗杂@的取制样方法。组织大家到轨道衡工段现场了解并亲手操作@精矿一次取样、@精矿制样，组织大家到备料仓现场了解@精矿二次取样，到一百吨磅房现场了解汽车@精矿一、二次取样。组织大家到试料工段了解粗杂@锭的制样，到试金炉、中频炉了解开炉情况。到卸货现场了解粗杂@的基本取样方法。让新进员工了解到货的基本流程。达到目的：员工能从@精矿的外观基本了解@精矿的来源，熟悉@精矿的一二次取样，以及制样方法；对粗杂@取样以及制样方法能够基本掌握。参考书籍:《岗位作业指导书》《检验培训教材》。、七月十九日：安全员授课：安全教育共四个课时。主要内容：部安全生产史、厂安全事故案例。参考书籍:《安全生产与环境保护管理制度》《消防安全管理规定》《岗位安全操作规程汇编》达到目的：员工能了解安全在生产中的重要性,并认识到检验也要讲安全。 6、七月二十日：管理组组长讲解检验作业流程。、七月二十一日：试料工段长讲解试料工段工作程序。、七月二十四日：技检工段长讲解技检工段工作程序。、七月二十五日：轨道衡工段长讲解轨道衡工段工作程序。、七月二十六日至二十七日：新进员工自学及实践考核。、七月二十八日上午：闭卷考试。五、培训管理1、培训管理采取分级管理原则，管理组负责统一安排的日常培训；各工段负责组织自己职能范围内的培训。2、建立培训例会制度，每周召开二次培训例会，参加人员包括：培训工作领导小组所有人员，展开培训工作的总结和部署。3、员工培训考核采取考试成绩和实践操作相结合的原则。每一个新进员工建立个人培训档案卡，将学习内容及学习成绩，经由授课人或指导者和管理组签字确认；凡授课培训，必须进行书面考试，考试分数记载于个人培训档案卡。、各工段对培训课程实施过后一周内，将每个参加培训的学员的《培训签到表》以及工段考核成绩汇总，并报至管理组审核存档。、管理组将按照培训课程的实施情况对每一个学员填写《个人培训档案卡》，并将依据《个人培训档案卡》在培训期内对学员的培训成效进行追踪调查，并加入工作考核之中。、各工段长将本工段的培训工作总结交至管理组审核存档。六、培训考核以《鉴定工中级工考试试题库》为主要内容，辅助《企业文化手册》《厂厂规厂纪》《岗位作业指导书》《岗位安全操作规程汇编》等相关书籍，培训结束后进行闭卷考试。考试成绩结合培训实践成绩合格后可正式上岗。培训工作作为一项重要的工作，是一个系统工程，必须竭尽全力保障新进员工得到系统、完善、实效的培训和良好、舒心、细致的组织安排，协同一致地为培养合格的检验人才。 年月日