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人力资源企化部主管岗位竞聘报告

竞职演讲范文 发布时间:2014/11/12

人力资源企化部主管岗位竞聘报告


一、我对这个岗位的认识:
主管,对主要的事情进行管理,并且能够管理主要的人。人和事情一定是关联在一起的,作为一名基层管理者,一定是人、事齐抓并举。要适应这个岗位的要求,我认为这个需要做到三个擅长:做到三个擅长:擅长沟通,擅长书写,擅长安排
擅长沟通:做好听和说。听得进去领导、同事、下属的意见和建议。说的通道理让别人信服,说得动别人执行工作。
擅长书写:写得出报告,写得出稿件,写得出想法。对领导要拿出有见解的、可行性的报告,对业务要拿得出像样的作品,对管理要写得出系统性思考的总结和感悟。
擅长安排:时间管理和应急管理。时间管理要有进度表,分清轻重缓急,要有跟踪关键点的时间刻度,安排得了自己的工作和别人的工作。应急管理,要做到无故加之而不怒,急中有智。
二、我认为自己的优势:
竞聘这个岗位,我认为自己的优势主要体现在三个熟悉上,熟悉文化,熟悉业务,熟悉管理。
熟悉文化。3年的明星生活,让我对明星文化有了比较深入的了解,特别是在部门领导指导帮助下,我参加了文化手册、文化宣讲ppt制作、文化长廊设计制作之后,在这个过程里对公司的文化有了一个很系统性地理解。
熟悉业务。从部门综合管理员到企业文化专员,从内刊的编辑记者到正刊2-4版,副刊8版的责任编辑,踏踏实实走好的每一步,让我对部门主要业务都非常熟悉。
熟悉管理。3年间,我曾主要负责过部门或模块的标准化建设、体系管理、档案管理等工作,对部门人员编制、管理构成、主要流程、档案管理都有比较全面的了解和认识。
三、关于下步工作的规划:
如果我能够竞聘成果,我会尽快融入角色,逐步协助部门领导推进工作做好四个推进四个化:推进文化建设国际化,推进文宣方式现代化,推进部门管理标准化,推进费用管理精细化
推进文化建设国际化。要向董事会高瞻远瞩的国际化战略视野靠近,学习了解世界500强的优秀文化建设经验,结合公司发展实际情况,总结和拿出符合公司未来发展的文化建设和品牌塑造,可行性的想法和方案。
推进文宣方式现代化。从文化宣传内容、形式都要积极结合现代化的工具和手段,不断改进和提升。
推进部门管理标准化。文化工作是弹性的,但是文化工作的具体事件应当也是必须可控的。从9月28日第一份明星电缆报开始到如今企业文化涉及公司多个领域和范畴,很多宝贵的经验都需要我们经过不断的梳理、研究、总结,形成一种标准化的机制。
推进费用管理精细化。作为一个服务部门,我们支出的每笔费用换的应当是百倍的无形价值,但这不意味着我们可以肆意用“百倍”忽视我们的费用控制。文化设施管理尚有很大提升空间,精细化的制度、执行都还有很多不足,这都是我们要努力去完善和改进的地方。
最后,感谢领导们给我这个机会,竞聘只是我在明星成长之路上的一步,无论我以怎样的身份出现,我都深知,我是明星的一员,我今天所说都是我平时的所想,言行一致,坚决执行,是对自己负责,也是我在明星学习到的最宝贵的财富,我认为他是一个职业人应有的素养,也是一个明星人的标准。谢谢。
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