机关干部必须具备“四个能力”
一、运筹谋划能力。运筹谋划能力是机关的一种特殊能力。运筹谋划要注意三个方面的问题，一是要有全局的意识。要把握大局，“不谋全局者，不足谋一域”。领导机关的干部一定要胸怀全局，头脑非常清醒，想问题、办事情、出主意、提建议要善于从客观上、全局上去思考，从长远上、整体上去把握事物的内在本质和规律。二是要善于调查研究。通过调查研究才能把问题搞清楚。要注意从实际情况出发，实事求是，把本单位的基础和现状搞清楚，把影响制约工作的重点难点问题搞清楚，做到心中有数。三是要发动群众。发扬民主是机关干部必须具备的素质。要集思广益，党的集体领导必须发挥集体的智慧，“一个篱笆三个桩”，不懂就问，群众的智慧是无穷的，要用群众的智慧弥补个人能力的不足。
二、指挥协调能力。提高指挥协调能力要注重知识储备，首先要充分认清信息化在未来战争中的地位和作用，加强对信息化知识的学习。其次是要学习上级下发的规章制度，不能把眼光局限在本单位、本部门的一些事情上，思考问题要看到空军建设的大局。要站位高一点，来看待我们从事的工作，增强干好工作的使命感和责任感。要按规矩办事，纠正一些想当然、拍脑门的事。机关办事最大的特点就是要有依据，要有上级规定，有领导签字。安排工作，不要提不符合实际的高指标，不搞华而不实的东西，不能给部队不胜任的任务，要留给部队充足的时间以及相应的条件，这就需要加强协调。指挥协调能力的焦点是发现解决问题，不能把简单的问题搞复杂。
三、自主创新能力。创新是部队建设发展的活水源头，要努力掌握与创新相应的知识和本领，真正使我们的战略素质、理论素养、知识水平和思维方式有一个大的解放和飞跃。要正确理解创新，创新就是解决问题，出现问题、有需求就需要解决，解决了就是创新；遇到新情况、新问题，能够拿出解决的办法，就是创新；将已有的经验做法系统整合，完善深化，也是创新；把积重难返的问题解决掉，就是创新。
四、狠抓落实能力。抓工作落实要紧紧围绕中心，抓住龙头不放，以中心为牵引，突出重点激活全盘，全面推进部队建设。抓工作落实要改进作风，就是要坚持说与做的统一，防止说得多做得少，要深入基层抓落实，深入一线求发展，把工作运筹与一线指挥、决策规划与一线指导、层次负责与重点帮带有机地结合起来，保证各项任务真正落实到末端。改进作风不能人浮于事，要“沉”下去抓落实。抓工作落实还要有反复抓的意识，工作不能小胜即喜，工作是连续的，要反复抓，部队要前进就要不断进行实践，出了问题要抓，不出问题也要抓；大任务要抓，小任务还要抓；上级强调时要抓紧，不强调时也不能放松，要通过下真功夫、长功夫、细功夫，把工作抓到位，抓出成效。要注意抓工作落实的方法，注重以点带面，可以采取代职、蹲点等方法深入一线调查研究，把情况真正搞透，把问题解决好。