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作风建设年活动简报(市级各机关汇总)

新闻通讯范文 发布时间:2010/10/12

作风建设年活动简报(市级各机关汇总)

市级各机关作风建设年活动简报

切实改进作风建设和谐机关

市委宣传部部署机关作风建设

市委宣传部日前召开专题会议,传达学习全市开展作风建设年活动动员会议精神,对深化机关作风建设进行动员部署。市委常委、宣传部长沙铁勇就切实改进机关作风,建设和谐机关提出了要求。

沙铁勇指出,机关作风建设开展以来,市委宣传部坚持把机关作风建设与宣传工作部署结合起来,与开展党的先进性教育活动结合起来,与党风廉政建设结合起来,与提高宣传干部素质结合起来,精心部署,周密安排,机关作风建设成效比较明显,在社会评议中受到了充分肯定。

沙铁勇强调,今年是全面落实市第六次党代会战略部署的开局之年,党的十七大也将在今年召开,宣传部门责任重大、使命光荣、任务艰巨,需要更加良好的作风保证。全体机关干部要紧密结合当前工作实际,深化学习,认真思考,确定标准,抓好落实,明确责任,努力推动宣传工作不断前进。

会上,市委宣传部全体机关干部深入学习了全市开展作风建设年活动动员会议精神,总结了过去的经验,排查了当前的不足,分析了存在的问题,明确了活动的总体要求、基本原则、重点任务和方法步骤,并将开展主题活动,分阶段推进机关作风建设。

市经委注重“三个结合”部署作风建设年活动

3月15日下午,市经委迅速召开全委机关作风建设动员大会,委党组书记、主任曾国兴在会上布置了全委作风建设活动的主要任务:围绕全力打造先进制造业基地,围绕工业经济又好又快发展,狠抓落实,着力抓好工业项目推进、企业服务深化、节能降耗减排、工业平台建设、机关作风建设等五个方面重点。着重强化工作责任,加强对作风建设活动的组织领导。要把开展作风建设活动作为贯彻落实全市经济工作会议、工业经济工作会议和践行“工业立市,工业强市”战略的具体行动。会议要求,全委干部要把加强思想建设与推进作风建设结合起来,要把开展作风建设活动与创建学习型机关、效能型机关和节约型机关结合起来,与转变工作职能、加强制度建设、推进管理创新结合起来,把学习教育贯穿始终,注重层层落实,确保活动取得实效。(市经委)

提高服务水平加大促销力度推进项目推进

市旅游局全面贯彻落实作风建设年活动

3月15日下午,湖州市旅游局召开局机关作风建设动员大会,会议传达了孙书记在全市开展作风建设动员大会上的讲话精神,通报了局机关作风建设情况,分析原因查找存在的问题。会上,局党组书记陆菊良号召全局机关工作人员下一步要弘扬新风正气,努力提高服务水平,切实转变机关作风,推进旅游业又好又快发展。一是要进一步提高为企业、为旅游者服务水平。重点是落实好首问责任制、服务承诺制等服务制度,认真细致地处理好各类旅游投诉,指导规范星级饭店、a级景区等评定工作。要以人为本,提高机关服务效率,以良好的服务来密切党群、干群关系。二是要进一步加大宣传促销力度,不断提高湖州旅游知名度。重点帮助企业出谋划策搞好市场营销,打响“太湖、古镇、竹乡、名山、湿地、古生态”六大旅游品牌。同时,要在城市营销、品牌营销上有创新,出实效。努力做到加快发展和转变作风“两不误、两促进”。三是要进一步推进以旅游景区为重点的项目建设。上半年要召开全市旅游景区景点建设会议,重点推进一批景点改选建设,以项目为抓手,力争市区旅游发展有新突破,多出旅游新品、精品,不断适应旅游市场新需求。(市旅游局)

市发改委围绕“123456”贯彻全市

作风建设年动员会议精神

全市作风建设动员会议后,市发改委高度重视,及时召开“三个会议”认真传达贯彻落实全市作风建设年动员会议精神。3月16日上午,召开委机关作风建设领导小组会议,传达学习市委孙书记在全市作风建设动员会议上的讲话精神,调整完善委机关作风建设领导小组成员,研究作风建设宣传发动阶段工作。3月18日,先后召开党组理论学习中心组学习会和全委机关作风建设动员会,深入学习中央和省、市委领导讲话精神,结合实际研究本委“机关作风建设年”活动方案,对深入开展新一轮“机关作风建设年”活动进行全面的动员和部署。动员会上,在讲清什么是作风建设、为什么要深入抓作风建设的同时,围绕全市作风建设活动方案,提出落实市委、市政府“3233”规定动作一步不少、自选动作“123456”要抓出成效的要求。自选动作“123456”,即:1、突出“一个主题”----加强作风建设,打造精英团队,促进率先崛起;坚定不移地围绕打造精英团队这条主线抓机关作风建设。2、搞好“两个结合”----把“机关作风建设年”活动与解决党员、干部思想问题相结合,与推进年度工作相结合,实现“两不误、两促进”。3、坚持“三个贴近”-----贴近基层,贴近群众,贴近发展。4、处理好“四个关系”----领导与群众的关系,德治与法治的关系,唱功与做功的关系,继承与创新的关系。5、培育“五种作风”----与时俱进,开拓创新的作风;联系群众,执政为民的作风;孜孜以求,奋发学习的作风;狠抓落实,务求实效的作风;清正廉洁,严格自律的作风。6、提升“六种能力”----宏观思维,善谋全局的能力;预测研究,当好参谋的能力;综合协调,统筹兼顾的能力;改革创新,破解难题的能力;谋划指导,精于操作的能力;依法行政,为民惠民的能力。(市发改委)

市环保局以“三好”为要求专题研究部署作风建设活动

3月19日,市环保局召开局党组扩大会议,学习贯彻市委孙文友书记讲话精神,专题研究部署实施环保系统作风建设各项工作任务并提出下一步工作要求。一是精心组织好。局党组高度重视,确定实施方案,对本系统作风建设每个阶段各项活动的安排进行专门部署,21日召开全市环保系统作风建设动员大会,切实推进环保系统作风建设,全面落实市委关于作风建设年各项任务要求。二是认真整改好。对查找出来的问题进行认真梳理和分解落实,并要求局属各个部门尤其是相关涉企处室每位工作人员结合工作岗位对照检查,深刻查找及认识自身存在的问题,剖析思想根源,明确努力方向,落实整改措施。三是促进工作好。通过机关作风建设各项活动,局系统全体工作人员从思想认识上得到进一步提高,工作上得到进一步转变,工作效能上得到进一步推进,圆满完成各项环保工作目标任务,切实为民服务,为经济服务,为湖州发展服务。(市环保局)

市国土资源局落实“三个一”认真学习贯彻全市

作风建设动员会精神

日前,市国土资源局召开中层以上干部学习会,学习贯彻全市作风建设动员会精神。在原文学习孙书记重要讲话和《市委、市政府关于在全市开展作风建设活动的意见》的基础上,着手细化、具体化全局作风建设活动。一是召开一次专题民主生活会。对照胡锦涛总书记提出的大力倡导八个方面的良好风气和孙书记动员讲话中指出的八个方面问题,结合“六好班子”建设标准,召开一次局党委作风建设专题民主生活会,开展批评与自我批评,认真查找党委和班子成员在作风方面存在的问题和差距,以党委班子的自身行动影响和带动全局作风建设活动的开展;二是搞好一次专题调研。由局主要领导牵头,人事处、监察室等相关处室对全局作风情况进行一次全面的调研,结合市委、市政府对我局在作风方面提出的11个问题,认真总结存在问题的主要原因,形成针对性、操作性强的作风建设活动意见,统领全局作风建设活动的开展;三是开展一次“作风建设为什么、作风建设怎么干”的大讨论。在全局分层次、分部门开展一次主题为“作风建设为什么、作风建设怎么干”的大讨论,结合“两个年”活动,引导干部职工以端正的思想态度、扎实的整改行动积极参与到作风建设活动中去,确保全局作风建设活动取得实效。(市国土资源局)

市规划建设局“五抓五树”

全面落实全市作风建设活动动员会议精神

市规划建设局出台五项措施,全面落实全市作风建设活动动员会议精神。一是抓学习,树立不断进取的作风。围绕建设现代化生态型滨湖大城市的战略目标,针对当前城市规划建设管理中面临的主要问题,认真开展各项重点课题的调研工作,通过调研提高学习能力,把学习能力切实转化为调研成果。二是抓效能,树立雷厉风行的作风。召开重点工程推进会,编制重点项目推进表,按月排定工作任务目标,落实具体责任人,通过图表上墙、挂图作战,将作风建设贯穿到重点工程建设的全过程,确保各项重点工程按时圆满完成。三是抓落实,树立勤政为民的作风。召开实事工程推进会,围绕市政府下发的为民办实事任务,进一步细化分工、明确责任,着力做好住房保障、公共交通、基础设施改造、环境改善等工作,切实将城市建设的成果转化为人民群众的实惠。四是抓节俭,树立艰苦奋斗的作风。积极创建节约型机关,通过精简办公用房,加大内审力度,强化预算化管理,不断降低行政成本,形成开源节流的良好局面。五是抓廉洁,树立清正廉洁的作风。把反腐倡廉作为作风建设的首要基础,进一步深化党风廉政责任制、构建惩防体系,特别要加大对城建重点工程、重点项目的监管力度,配合市纪委(监察局),从前期招投标抓起,全程监督、全面管理,确保工程推进、队伍稳定。(市规划建设局)

市工商局努力营造“四种氛围”推进

“红盾作风建设年”活动

日前,市工商局召开“红盾作风建设年”视频会议,动员部署全市工商系统“红盾作风建设年”活动,提出从四个方面抓好作风建设年工作。一是以制度建设为基础,狠抓作风,营造规范高效的工作氛围。该局以制度建设作为规范管理年的着眼点、作风建设年的切入点,全面梳理现有的规章制度,重点是加强办文、办会、办事等规章制度的梳理,规范办事流程,进一步完善作风纪律、上级禁令、责任追究等内部管理制度,坚持从小节抓作风建设,从制度抓内部规范管理。二是以绩效考核为纲领,加强督查,营造责权清晰的工作氛围。该局从目标绩效管理着手,分解机关处室工作职责,制定处室工作绩效目标、标准,量化规范各项工作的质量、时限,开展日常监控和月总结、季测评、年度考核,并推行电子政务监察,将流程监控系统同步植入机关业务系统,对每个岗位的操作流程进行动态、实时的自动监督,形成一级抓一级,一级对一级负责,层层有压力、个个有责任的工作局面

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