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完善四个机制 推进人才开发

模版范例范文 发布时间:2010/9/7

完善四个机制 推进人才开发

近年来,县人才工作通过不断创新完善“四个机制”,加快人才引进和培养力度,取得了较大进展,为全县经济的发展和社会进步提供了有效的人才智力保障。我们的主要做法是:
一、完善人才引进机制,广泛吸纳人才[本文来源于那一世范文网-www,nayishi.com,找范文请到那一世范文网www.nayishi.com]
俗话说,“箩里选花,越选越差”,选人用人,首先要开阔视野,广开渠道引进人才。一是高薪引进“两高”人才。即高学历、高职称的人才。凡来我县的“211工程”院校国家计划高考上线正规全日制本科及其以上毕业生,可予接收,工作对口安排,每人安置费元;凡到我县安家落户的正副高职称的专业技术人员,由用人单位一次性发给安家补助费,补助标准为:副高职称,每人0.5-2万元,正高职称,每人0.5-3万元,用人单位可根据引进人才的情况,还可确定具体补助标准。家属及未成年子女可随调随迁,并优先解决子女入学、就业等问题,有关部门不得收取国家规定以外的其他费用。二是高位引进“两强”人才。即业务能力强、实践能力强的人才。凡引进的人才,企、事业单位根据其业务能力,可采取低职高聘办法,被聘到高级职称岗位的,按本县相应高级技术职称人员对待;采取聘用、租赁或业余兼职等“柔性流动”方式,来我县开展专业技术合作、课题攻关等服务活动的人才,可享受当地居民身份的同类人才待遇,用人单位安排临时住房,并给予差旅费补贴,服务期间的医疗费用可由用人单位解决,为企业解决技术难题创造效益,按效益给予报酬;引进到非公有制单位工作的人才,可以评聘专业技术职称、开展人事代理、列入专家及人才选拔对象范围,作出突出贡献的,给予表彰、奖励。近3年,采取低职高聘的办法,从沿海发达地区和高等院校为县科力电机股份有限公司引进人才67人,现在该公司拥有员工1100余人,其中有中高职称达到308人。三是高利引进“两大”人才。即贡献大、潜力大的人才。引进人才可以以专利、技术、资金等要素参与分配或入股,分配比例由单位和本人商定,对技术入股所占比例,经有关部门批准,允许突破35%。承包、领办企业或经济技术实体,可从新增利润中提取10-20%作为奖金;按照引进人才技术职称和贡献大小,工资上浮1-3级,也可以采取协议形式确定其工资福利标准,或实行年薪制,引进到机关和全额拨款事业单位工作的高层次人才(硕士研究生以上学历,副高以上职称)不受编制、计划限制,其工资实行财政单列。三年来,县委县政府采取调入、兼职、聘用、租赁(借用)或参与课题研究、技术攻关与开发、技术咨询、项目承包及领办、创办企业等多种形式,共引进各类紧缺急需的中、高级人才183名。
二、完善人才培训机制,积极培养人才
我县每年有1000多名大中专毕业生回乡,这既是一笔可贵的人才资源,又是一支庞大的就业大军。为推动由人口大县向人才大县迈进,县委县政府组织实施了“五五一人才工程”,即:培养出5名以上具有省内、50名以上具有市内、100名以上具有县内先进水平的学术、技术带头人及后备人选。同时狠抓了三项工作:一是强化高新人才的培养。实施310培训计划,每年从行政机关中选送10名中青年骨干到沿海地区跟班学习,从事业单位中选送10名中青年管理人员到大专院校进行学历培训,从企业中选送10名专业技术人员和管理人员到高等院校、科研单位培训深造。行政机关、事业单位的培训深造人员由组织人事部门负责选送,学习费用按照经费列支渠道解决,学习期满,安排到急需和紧缺人才岗位;企业单位的培训深造人员由人事部门下达选送指标,主管单位和企业负责落实选送人员,培训费用由企业负责,学习培训结束后回原企业工作。二是抓好县域人才普训。在抓好专业技术人员继续教育培训的基础上,我们着力加强实用知识的培训,对机关、企事业单位的人才全面进行计算机、法律、外语等知识的强化培训,同时鼓励在职人才积极参与学历培训,对卫生系统中专毕业的人员,限期提高学历层次。近年来,先后举办各级各类培训班755个,培训各类人才27770人次,有效地改善了人才结构和知识结构,提高了人才素质。三是加强乡土人才培养。为努力建设一支门类齐全、素质较高的乡村实用人才队伍,三年来,以农函大为主要阵地举办各类实用技术培训,共办8个专业173个班,培训学员8470人次,根据农时季节,举办各类短、平、快实用技术培训1120期,使3.5万名农民学到了一、二门致富本领。同时利用示范推广、承包项目等形式,培养了一批科技示范户,三年来有1.5万户农民推广示范新技术、新品种168项,培养发展为省、市、县、镇级科技示范户1.33万户,动员5万多名农民承包集体桔园、猪场、渔塘、山林等,并跟踪指导,使他们成为各自行业的技术带头人。举办了全县第一期农用食品加工培训班,文明铺镇的罗济民通过这一期培训,从一个小小的碾米厂开始创业,创办了天龙米业,现已拥有员工200多人,固定资产8000多万元,年利税近1000万元的全国明星企业。
三、完善人才使用机制,坚持重用人才
随着科学大人才观不断深入人心,人才工作思路更宽,选拔人才的路子更广。县委县政府始终坚持公开、平等、竞争、择优的原则,选人用人不论资排辈,不任人唯亲,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。一是“赛场相马”选人。自以来,我县先后4次通过“一荐两考”方式进行推优,让符合条件者个人自荐,再组织考试、考核,先后有34名干部在考优中脱颖而出,分别担任副科级以上领导职务,有189名一般干部通过“凡进必考”担任了股级职务。二是公开考优选人。单位空编进人,一律面向全县在职在岗人员实行公开招考,做到“凡进必考”。同时从起,每年吸收录用260名左右具有大专及以上学历、年龄28周岁以下的人才充实到国家公务员队伍和专业技术人员队伍。国家公务员通过省统一招考录用,事业单位新进人员,由县委组织部、县人事局统一组织公开招考。三是竞争上岗选人。机构改革以来,对县直单位和各镇中层干部职位全面推行竞争上岗,通过岗位设置、竞岗报名、岗位排序后,由竞岗者发表施政演说,组织群众评议,并对干部的政治表现、领导能力、业务能力、工作措施和竞岗评价分项打分,综合得分最高者中岗,给中层干部工作中注入了一潭活水。近年来,全县实行竞争上岗的职位数达952个,有2326名干部报名参加了竞争,通过公开竞争而上岗的干部达861人。四是实行聘用选人。目前,我县除乡镇七站八所及县直各医院外,其它事业单位全部实行了聘用制,签订了省委组织部、省人事厅统一制订的《聘用合同》。深化职称改革,推行评聘分开,按照规定的专业技术职务结构比例要求,在规定的岗位职数内,实行竞争上岗,择优聘任,聘任上岗的,享受相应的专业技术职务工资福利待遇。五是社会公推选人。为了掌握和培养一大批战略性、经济型、外向型、科技型的专业人才,我们放开视野,注重挖潜,每年组织一次“公开荐才月”活动,先后通过经营管理人才调进、乡土人才寻访、行业拔尖人才比武等形式,到田间地头,到厂房机关,面向社会,广纳贤才,建立了一批素质较高、工作急需的人才库。
四、完善人才激励机制,不断发展人才
要想马儿跑得快,就要马儿吃得好。县委县政府一方面坚持“事业留人,感情留人”的做法,另一方面重点改进和完善人才的激励机制,具体做到“三个一”:一是实现一流人才赢得一流报酬。建立向优秀人才和关键岗位倾斜的分配机制。财政全额拨款的非列入国家公务员管理的事业单位工作人员,其工资由财政统发到个人改为固定工资部分实行财政统发到个人、活工资部分统发到单位,由单位根据职工工作数量、质量、效益、贡献等情况自主分配,适当拉开收入差距。积极推行科技承包合同制。从技术成果的转让、产业化中提取部分所得作为有关人员的报酬或奖励;将技术成果转让给他人实施的,从技术转让所得的净收入中提取不低于25%的比例,用于对科技人员的奖励;自行转让或与他人合作实施转让的,在项目成功投产后连续5年内,从实施该科技成果的年纯收入中提取不低于8%的比例用于对科技人员和促进转化有关人员的奖励。重奖有突出贡献的专业技术人才。设立县人才开发基金,表彰、资助业绩突出的优秀专业技术人才特别是高级人才,每年评选10名左右在经营管理、教育、卫生和学术、技术方面取得突出成果、获得国家三等以上、省二等以上、市一等以上科技成果奖的优秀人才,给予每个项目5000元以上的奖励;对有重大贡献的特别优秀人才,县委、县政府将予以表彰并给予50000元以上的奖励。二是一流人才享受一流服务。一位人才专家说:留不住人才比缺人才更危险。县委县政府努力在为人才服务上做文章,留住人才。主要做好三个服务:首先尽量做好后盾服务。当好人才的后台老板,为他们放心大胆干事业、干成事业、干好事业壮胆撑腰。同时,进一步建立健全人事争议仲裁、劳动仲裁制度,维护人才的合法权益,为各类人才创业创新保驾护航。其次尽力做好后勤服务。当好人才的“后勤部长”,积极主动地为各类人才创业提供便捷、快速、优质的服务。大力发展人才公共服务事业,将人事代理、户口办理、企业登记、税费交纳、证照办理等集中在一起,开展一条龙服务。切实解决各类人才特别是异地在祁创业人才的住房、户口、配偶子女就业、上学等实际问题。再次尽心做好上门服务。随着非公经济的蓬勃发展,非公经济组织的人才也越来越成为一支不可忽视的人才大军,县委县政府将其纳入服务范围,主动上门提供全方位的服务。做到政治上一视同仁;在奖励、职称、专家评选等方面统一安排;在面向社会的各类基金、培训项目、人才信息等公共资源运用上平等开放;在立法和执法中,对他们的合法权益同样保护等。目前,我县人才交流中心已为86名流动人才办理人事代理,储备各类人才档案近600份。三是一流人才拥有一流位子。县委县政府根据人才的综合能力,量才使用,适才适用,交任务、压担子,委以重任,给予他们最能发挥作用的舞台。每年选拔一定数量年轻有为之人担任乡镇主要领导。全县40名镇党委书记、镇长年纪轻、文化层次高、懂经济、会管理,其中35岁左右27人,大学本科学历32人。对企业中有
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