县目标管理考核办促进干部“四个能力”建设
自推行目标管理考核工作以来，县结合本县实际，在自主创新的基础上，严格将目标管理考核与干部考核相结合，有效促进了各级干部综合能力的提高。
一是以目标管理考核为抓手，促进干部驾驭全局的能力。目标管理考核工作作为促进各项工作的总抓手，在层层分解目标责任的基础上，将各级干部落实工作主体的概念具体化，明确规定各级党政领导负责本单位目标任务的组织实施工作，强化了各级党政主要领导第一责任人的意识，并将单位重点目标任务结合个人岗位职责进行配制，有效促进了各级干部全面思考问题和驾驭全局的工作能力。
二是以硬性目标为基点，促进干部为民服务的能力。为促进各级干部为民办事、为民服务的能力，乌什县在合理配制目标任务的基础上，结合社会主义新农村建设，设置1—2项相关目标任务，作为新增目标列入各目标责任单位的业务工作，并将为民办实事作为硬性目标配以一定的分值，有效促进了各级干部为民办事的责任意识和服务意识。
三是以目标任务的设置为切入点，促进干部的创新能力。在不断完善干部岗位目标考核工作经常化、制度化和科学化的同时，建立和完善了与干部岗位目标工作考核相关的考核机制、奖惩激励机制，制定出台并实施了《县目标管理考核与干部考核相结合实施细则》，将干部工作创新作为干部实绩考核的单项目标进行单列，有效调动了各级干部的创新意识和岗位目标意识。
四是以目标管理考核综合评价为突破口，促进干部的综合协调能力。在将目标管理考核与干部考核紧密结合的基础上，按照定人、定岗、定责的原则，将干部的德、能、勤、绩、廉作为考核重点加以细化、量化，并以年度目标管理考核综合评价为突破口，直接将目标管理考核结果作为干部升降去留的依据。
