电建公司分管生产副主任述职述廉报告
电建公司分管生产副主任述职述廉报告
，是集团公司职工关注度比较高的职工住宅及调试综合楼项目的施工高峰期。该项目经过前期辛苦工作，项目报建截止底基本结束，工程施工步入正轨，今年施工重点主要在主体结构阶段。作为分管生产的副主任，主要工作是协助主任抓好项目的质量、安全、进度等工作。下面将自己一年来的工作及廉洁自律情况汇报如下。
一、 一年来的工作情况
职工住宅及调试综合楼项目，从集团公司决定项目上马以来，前期可谓一波三折，每向前一步，都充满艰辛。当集团公司决定正式启动项目以后，适逢国家对房地产行业调控最严厉的时期，经济适用房指标申报、控规审批、项目报建等关键工作都是困难重重，但基建办全体员工在集团公司的正确领导和大力支持下，不畏艰难，迎难而上，不辱使命，最终在底顺利完成了项目的前期报建工作，为今年项目的顺利实施打下坚实的基础。项目正式开工以来，基建办对整个项目统筹规划、科学管理、精心组织、强化落实，保证了整个项目的顺利推进，实现了工程质量、安全形势可控、在控，进度推进顺利，全年未发生质量、安全事故，工程进度基本按期推进。
1. 加强质量管理，严把工程质量关，实现工程质量的可控、在控。
项目开工之初，我们在和南、北区两施工单位签订合同时，就确定了该项目要争创西安市“雁塔杯”的质量目标计划，从而在开工之初，对项目的质量工作就高起点、严要求。在施工过程中，始终坚持“质量是百年大计”的工程质量管理理念，在处理质量、安全、进度三者关系时，始终坚持讲质量、安全放在第一位，当进度和质量、安全发生冲突时，进度必须给质量、安全让路，确保项目在“质量有保障、安全有保证”的情况下推进。
1）.完善质量管理体系，落实质量责任制
为进一步规范工程管理和施工行为，我们相继制定了《工程质量检查与验收管理规定》、《施工质量奖惩管理办法》、《施工图纸技术文件管理规定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守规章制度，促进了质量管理工作能够正常、有效地向前发展。
年初基建办与两个施工单位签订了质量责任书，并要求两个施工单位与下属的劳务队、施工队签订责任书。通过签订责任书，层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理工作覆盖到每道施工工序和每一个作业面。形成了“纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效”的质量管理责任体系。
经过全体参建单位的共同努力，未发生任何质量事故，保证了工程的顺利进行。
2）.加强过程控制，确保质量零事故
以工序施工质量保单元工程质量，以单元工程质量保分部工程施工质量，质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员严格按照图纸、技术通知和规范规程进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程必须由质检人员和监理的旁站监督。单元工程验收坚持三级验收，即班组自检、劳务队复检、项目部终检。
在南区的地下室施工过程中，由于墙体较高，达到5米以上，属高支模工程，施工难度较大，工艺比较复杂，容易出现底部胀模、漏浆、墙体垂直度和平整度较难保障等情况，我们组织建设单位、监理、施工单位等参加的质量专题会，解决施工中出现的高支模工艺施工通病，尤其是钢筋绑扎、模板支设等关键工序，严格实行四级验收，并考核四级验收一次通过率，对通过率较低的单位和项目予以处罚。通过这些措施，提高了施工单位和作业人员的责任心，施工工艺和工程质量有了较大的提高。
在北区的34、35住宅楼的施工过程中，施工到3层时我们在例行检查中发现地面有裂缝，施工单位解释是温度缝，属表层的毛细裂缝，属于质量通病，很难避免，在以往的施工过程总也经常出现。但我们秉承“一切质量通病都是可以克服的”理念，召开建设单位、监理单位、施工单位、商砼站参加的质量专题会，并在会前咨询专家，翻阅大量资料，最终通过专题会上的讨论，大家达成共识，寻找到出现问题的主要原因和解决通病的关键措施，基本在后期的施工中解决了这个比较难以解决的质量通病。通过这个问题的解决，大家的认识和施工水平也得到进一步的提高。
3）.充分发挥激励约束机制，调动全员积极性。
我们不定期的对工程的施工质量进行检查和考评，对质量管理、实物质量比较好的单位给予奖励，对表现比较突出的质量管理人员给予表彰。在日常检查中，对发现的质量问题按照“四不放过”的原则进行处理，提高了全体人员的积极性。
在南区的地下室防水施工过程中，我们发现一个部位没有按照图纸要求进行两道防水卷材施工，在了解清楚因为劳务队工序交接不清、施工单位没有尽到监管责任，经过会议研究，我们认为这是比较严重的质量问题，对项目部一次处罚2万元。通过这次处罚，对施工单位触动比较大，在以后的施工中，再未出现类似性质的问题。
质量罚款约5万元，奖励约2万元。
经过全体参建单位的努力，今年的质量工作取得了一定的成绩，楼房主体结构工程质量令人满意，北区的项目我们现在正在申报“西安市结构示范工程”，“雁塔杯”的申报工作也在积极做准备，这些工作的推进，也是政府主管部门对我们项目质量的肯定。在明年的施工过程中，将进入安装、装饰工程施
工阶段，点多面广，质量管理工作将面临更大的难度，作为生产主管，我对此有清醒的认识，但我也有信心经过大家的努力一定可以把安装、装饰工程的质量做到同样让大家满意，让住户放心。
2. 加强安全文明施工管理工作，保证项目的顺利进行。
近些年来，国家对安全生产的重视程度越来越高，对安全事故的处罚力度也越来越大，建筑市场也是国家安全监控的一个重要行业。职工住宅及调试综合楼是集团公司的集资建房项目，工程的安全文明施工，自始至终是我们工作的重心。项目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全教育，认真落实安全生产责任制，强化安全检查，完善安全生产管理制度，制定项目安全应急预案，坚持每周的安全例会制度，实现了项目的安全工作可控、在控。
1）.加强安全教育，安全警钟长鸣，提高参建人员安全意识。
安全工作是一项重要的工作，我也意识到，要做好安全工作，首先要全员树立安全意识，并不断予以强化，尤其是在目前建筑市场比较混乱，民工素质参差不齐，人员流动性特别大的情况下，安全管理难度更大。一是把安全宣传工作常态化，通过每周调度会、每周的安全专题会、班前安全交底会、现场的巡查等各种机会，强调安全工作的重要性，做到安全警钟长鸣；二是加强安全宣传工作，利用现场办黑板报、大量悬挂安全标语、建安全施工文化墙、发放安全施工小手册等形式，宣传安全工作；三是加强新进人员进厂的三级安全教育，建立教育台帐，未经教育的人员不得进入施工现场。通过以上这些工作，达到安全之声不绝于耳，提高全体参建人员的安全意识，做到安全警钟长鸣。
2）.落实安全生产责任制，强化安全责任。
安全管理工作，从我的理解，最重要的是要责任到人，不能出现发生事故以后责任不明确，否则就会出现安全的漏洞，形成安全隐患，导致安全事故。因此在今年年初，项目部就与两个施工单位签订了安全生产责任状，并要求两个项目部逐级签订安全生产责任状，最终将责任落实到人。责任状明确了各方的责任，落实了奖惩条款，对项目部约束力很大，项目步的安全管理工作也很尽心，起到了很好的作用。
3）通过各种形式的安全检查，发现安全隐患并及时整改。
各种安全检查是项目部的一种常态机制，通过定期检查、不定期检查、月度检查、季节性检查、专项检查、政府安全主管部门监督检查等形式，发现施工现场存在的安全隐患，并及时下发整改单，限期进行整改并回复，确保了安全形式的可控、在控。今年我们针对工程施工的特点，重点进行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工电梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、脚手架安全施工、用电安全等专项检查，加强对这些容易出现重大事故的部位和阶段进行严查，对发现的问题，及时整改，消除隐患，收到比较好的效果。
在对南区的塔吊巡检过程中，我们发现吊索有断丝现象，及时下发整改通知单，要求停止使用机械，限期更换吊索，经检查后方可投入使用；北区的爬架未按规范搭设挑网，未设专用安全通道，我们在检查中发现后立即要求停工整改，经检查合格后方可继续施工。类似这样的例子非常多，也正是通过这样的巡查和检查，消除了大量的安全隐患，为整个工程施工安全无事故奠定了良好的基础。
4）.完善安全生产管理制度，建立项目的安全生产应急预案，从制度上保证项目的安全施工。
项目建设之初，基建办就组织整个项目部召开了项目的安委会首次会议，在会上成立了项目的安全生产领导小组，由基建办主任担任领导小组组长，通过了项目的安全施工应急预案，下发了安全生产管理制度，并在后期根据施工需要不断完善了安全管理制度，使整个项目安全工作到有法可依，有章可循。
5）.坚持每周的安全例会制度，使安全之弦永不松懈。
从项目开始施工以来，我们一直坚持每周一下午的安全专题会，由建设单位、建立、甲方的主管领导和安全员参加，施工单位汇报上周安全情况，安排本周安全工作，监理部和建设单位指出工作中的不足和表扬安全工作中的亮点，强化安全意识是会议始终如一的主题，施工单位及时将会议精神向下传达到每个施工人员，安全意识通过会议得到不断强化。
应该说，安全工作没有终点，没有做得最好，只有做得更好。仅过一年来大家的辛勤努力，我们取得了整个项目安全生产无事故的成绩，也完成了年初的安全生产目标，但后续的工作更繁杂，明年的安全工作任务依然很重，我们也将以更大的努力，实现整个项目安全形式可控、在控。
3. 加强进度管理，让住户如期搬进新家园。
工程进度是广大住户比较关心的一个问题，什么时间能搬进新房时大家经常问的一个问题。对我们来说，在保证工程质量安全的基础上，让大家早日入住，也是我们工作的目标。项目进度管理，也是我们工作的一项重要内容。
1）.科学合理的制定项目的网络进度计划，指导项目进度管理。
在项目开工之初，我们在和施工单位、
