分公司经理兼书记年终述职报告
各位领导、同事们：大家好！
紧张而忙碌的即将过去，作为分公司经理兼书记，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，也有成功的收获和喜悦。对于分公司来说是很不平凡的，尤其是销售月月完成并超过销售计划，这是在公司领导的大力支持、班子成员的积极配合以及全体员工树立全员营销意识的共同努力下实现的，二分公司认真做好了各项规范管理工作并尽最大努力提前实现业绩销售目标。下面，我就一年来的思想政治、岗位履职、重点工作、廉洁自律等情况进行述职：
一加强思想政治建设，提高组织驾驭的能力
作为二分公司经理兼书记，我始终能够带头学习并坚持党的基本路线、方针、政策，加强党性修养，提高政治敏锐性和思想觉悟；能够用邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑，并作为自己的行动指南。
（一）加强学习，解放思想，与时俱进。一年来，始终把加强学习摆在重要位置，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的认识，不断提高自身的政治思想觉悟和实践能力，并“结合实际、围绕中心、服务大局”，增强了开展工作的主动性和自觉性。一是在增强贯彻力、执行力中加强学习。在工作中结合实际认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地站在党的原则和工作的立场上，去贯彻执行兵团公司党委、分公司支部的决策与部署，增强了工作的执行力、贯彻力；二是虚心向班子成员及干部员工学习，向身边工作的同志和群众学习，克服经验型、保守型的思想意识，坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法，转变观念，提升了实践能力；三是努力学习企业经营管理知识。在工作和业余时间，坚持学习与行业及本职工作相关的业务和经营管理方面的知识，补充自身不足，以不断提高自身的政治和业务综合素质能力，适应企业发展对干部的要求需要。
（二）加强基层组织建设，为企业经营保驾护航。按照兵团公司党委对基层党组织和“四好班子”、“党员干部作风”建设的要求，积极组织并参与支部活动，坚持国有企业基层党组织的政治核心作用，使党群工作在维护保证班子的指挥决策力、加强各级干部的执行力和协调工作力上发挥了积极作用。
（三）严格执行党风廉政建设责任制，做到廉洁自律。作为一名党员领导干部，我时刻注意自身党性锻练，努力改造主观世界，严以律己，防微杜渐。在实际工作中把党风廉政建设与经营管理工作一起布置，一同落实。坚持从具体工作做起，从细微的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承诺，作到廉洁从业。
（四）坚持执行民主集中制原则，自觉维护好班子的团结统一。领导班子的团结是做好工作的前提条件，对此自己能够做到经常性的向上级领导汇报工作，与班子成员沟通工作。针对企业经营管理重大问题，坚持领导班子民主决策。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用。
（五）注重优秀品德修养，树立好企业带头人形象。能够树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，始终保持良好的作风，团结同志，实事求是，不以权谋私，不搞特权，重大问题由领导班子集体研究决定，自己能够带头执行，充分发挥了领导班子的战斗堡垒作用，确保班子成员及全体员工团结一致，心往一处想、劲往一处使。与此同时，自己始终能够抱着求真务实和对企业高度负责的态度，认真处理好与班子成员之间、上下级之间的工作关系，在工作中产生的认识分歧，通过沟通协调来统一思想，为企业经营提供了政治保障并营造出了良好的工作氛围。
二求真务实，脚踏实地的做好实事
企业经营管理水平是衡量主要领导履职及业绩情况的重要依据。我主要从以下几方面认真履行了工作职责：
（一）认真贯彻执行公司的政策、制度和办法，确保具体落实不走样、无偏差，在执行上级指示与工作安排中，不打折扣并以身作则，带头落实，努力做到思想统一、行动一致、落实有效。分公司上半年经营销售处于良好状态，在半年总结会上听了董事长《上半年工作分析》和总经理《上半年工作报告和下半年工作安排》后，更使我们明确了下半年的工作目标：坚持研究市场、抢占市场，推进公司销量增长；强化内控管理、严格流程操作；以ic卡服务为主要促销手段，通过开展特色非油业务，实现油非联动；加强企业文化落地建设，达到企业管理和文化相互促进的工作目标。使二分公司成品油销量努力达到3.2万吨以上，升为二类分公司。
（二）积极协调外部关系，为企业经营创造良好的环境。成品油销售企业离不开良好的外部环境，而良好的环境需要去协调和正确的处理，这也是企业主要领导的一项重要的职责。对此，我历来也很重视，并抽出一定的时间和精力去做这方面的工作。先后与有关职能部门和团场进行了多次联系和沟通，取得了工作上的支持和协作；处理好了与同行合作伙伴的关系；协调好了与当地技术监督局、税务局、工商局等单位的关系，为企业经营管理创造了良好的条件。
（三）根据公司总体工作安排并结合分公司实际组织制定了《分公司年度工作方案》、《主要业绩指标预算分解及财务管理办法》、《hse管理办法》、《企业文化建设方案》及一系列措施和制度等，为经营管理提供了可行的操作依据，确保各项工作的顺利进行。
（四）重视费用管理，确保效益实现。实现好的效益，销售是基础、费用是关键。对此，我在用力抓好销售的同时，还用心把好费用关，坚持预算框架内的总额控制，本着量入为出、支出打紧的原则，严格执行了兵团公司财务核算管理办法，力争做到预算内费用不突破，预算外费用履行程序，有效落实了费用管理，为提高经营效益提供了保障。
（五）亲力亲为、严抓规范。督促并参与加油站规范执行情况的稽（检）查和整改工作，强调分公司上下形成齐抓共管的局面，切实把加油站规范管理工作落到实处。
（六）高度重视数质量和应收账款的管理，努力提高销售质量。数质量和应收款是经营管理的两个重要环节，也是衡量销售质量的主要指标。对此，我能够坚持制度、坚持原则，确保有关措施执行有力，落实到位，并严肃了“源头把关、过程控制”的工作态度，努力杜绝数质量和应收款上可能出现的管理问题。
（七）认真落实hse管理要求，全年未发生安全责任事故，无重大环境污染，安全生产管理达标。
（八）积极组织并坚持开展每周列会和“逢十”学习制度。通过增加干部之间沟通和学习的机会，不但提高了整体处理问题和协调工作的能力，也使班子成员之间、上下级之间的关系变得更加融洽，为工作的顺利开展奠定了良好的基础。
（九）加大到一线加油站现场调研力度、倾听一线员工心声、密切干群关系、积极解决涉及员工自身利益的问题，确保民生工程落实到位。按照公司“以人为本，构建和谐”的理念，我时常能深入一线，与基层员工进行交流沟通，解决基层在销售工作中遇到的难题，落实所有加油站生活设施改造工作，为员工营造舒心工作环境，生活环境。
（九）抓好投资建设工作。按照公司对分公司的投资计划，新建工作的动工建设和油库扩容安全改造工作，目前工程进度已过半。
三存在的问题和改进措施
就分公司工作而言，当前存在的问题主要是：（一）人力资源尤其是加油站业务管理人员缺乏的问题比较突出，在一定程度上制约了经营管理水平的提高。（二）部分站因建站早，而在设备老化、设施陈旧，不能适应规范化管理要求。（三）分公司规范化管理还不完全到位，服务水平有待更进一步提高。虽然公司在近年来已推行各种制度管理、完成内控体系的建设，但是由于受传统观念和思维模式的影响，分公司的规范化管理水平还有待进一步推进。分公司人员、尤其是分公司机关管理人员服务意识不强。（四）非油销售业务推进迟缓。非油品业务专业人才的缺乏成为制约公司非油业务发展的一个瓶颈，导致分公司对加油站开展指导不够。加油站一线员工对非油品销售的思想观念还有待改变、营销意识还有待加强。
就我本人而言，存在的不足主要有：（一）由于传统观念的影响导致创新意识不够，在一定程度上制约了自身综合能力的提高，工作成效得不到凸显。（二）因整体工作的特殊性导致大部分精力忙于事务性工作，对学习方面有所放松，缺乏深入系统的学习应用。还有只局限于研究解决当前面临的具体问题，对分公司科学长远可持续发展的思路和举措缺乏思考等等，这些问题都是我今后工作努力和改进的方面。
对于上述问题，我将在今后的工作中认真总结经验，深入查找问题原因，发扬成绩、整改不足。同时，要以科学发展观为指导，进一步加强政治学习和党性修养，在努力提高思想认识、解决突出问题、创新工作理念上狠下功夫，为做好今后的工作打下坚实的基础，在工作和生活中，始终以领导干部的标准严格要求自己，更好的履行职责，带好队伍，圆满完成公司各项经营工作任务，让公司党委满意，对职工对企业负责！
以上是我述职报告，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。谢谢大家！
