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业务工作总结(医院)

年终工作总结范文 发布时间:2013/1/8

业务工作总结(医院)第2页

门诊病历时,挂号室值班人员调出后,必须交给分诊护士,由分诊护士将门诊病历送往相关医师,门诊医师参阅后的门诊病历,由门诊值班医师统一保管好,由挂号室人员下班前如数收回挂号室保管,严禁门诊病历到病人及家属手中。若有门诊病历丢失,每份罚款100元。住院病历必须有取得执业医师的专业技术人员按照《山东省医疗、护理文书书写规范》的住院病历书写标准及时书写。病人出院后必须在24小时内填好病历首页,写好出院小结,由挂号室人员收回病案室,并做好科室及病案室的病案登记工作,按序号排列上架,妥善保管。不得丢失,若有住院病历丢失,每份病历罚款200元并责任自负,从而确保了门诊、住院病历的完好率。

四、门诊工作:

为进一步体现“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,门诊、急诊、检验、放射、特检、及各科诊室,切实把优质服务工作落到实处,简化了就医手续,减少了病人的等候时间,避免了排长队现象。同时门诊大厅经常保持清洁卫生,并常年摆放风景盆景或鲜花,以优美的环境迎来就诊的每一位病员。导医人员全程为病人服务,基本做到站立微笑服务,天天扶老携幼,将病人分流到各诊室,规范了就诊程序。对需住院的病人及时送往病房,咨询处热情接待外来咨询的每一位病人及家属。并常年为病人提供开水及针线等,最大限度地为病人提供方便条件。认真热情接待处理患者的来访和投诉,及时协助处理门诊突发的事件和问题。做好各项登记和记录,天天做好医院宣传材料的分发,尽心尽责地做好科室的协调工作,能够使科与科经常保持团结协作,互相学习,取长补短,促进了门诊各项工作的顺利开展。

五、医院感染管理工作:

医院感染管理工作,自今年11月8日建科20余天来,积极筹建并马上投入工作。。1、建立医院感染管理三级组织;2、制定医院感染科工作制度;3、建立一次性医疗用品监测反馈记录;4、制定医院感染病例上报制度;5、输液反应率监测制度;6、门诊各科室预防医院感染措施;7、医院感染暴发流行监测制度;8、定期开展对使用中的紫外线灯强度监测,对各病房物体表面、医务人员的手、对各种消毒剂的监测,对供应室、手术室等压力蒸气灭菌的监测,对接触血液的器械或物品等方面的监测制度;9、消毒隔离制度;10、抗菌素合理应用的药理制度;11、重点科室医院感染管理制度;12、医院垃圾管理制度;13、消毒药械管理制度;14、纠正紫外线灯管的错误位置;15、检查供应室、洗衣房和医用器械库存在的问题,并及时向院领导反映,使问题部分得到解决,在现在条件下,为迎接市防疫部医院感染年终工作检查努力给予补齐,最大限度地提高工作成绩;16、制定医院感染管理检查标准;17、完成医院感染知识医、护、药、技人员的命题考试。

六、社区工作:

、搞好社区义诊工作:组织社会义诊27次,普及4个县城9个乡镇的26个自然村,覆盖人口达5万余人,散发宣传材料2万余份,诊疗病人约1.2万余人,现 场咨询1000余人次,当场解除病痛30余人次,深受老百姓 的欢迎。

、社区卫生服务:上半年共组织社区服务活动 14次,其中街道居委会7次,厂矿单位7次,服务人口达1.5万余人,发放宣传材料1万余份。

、联系单位健康查 体:1~11月份共有12家单位在我院查体,人数为1000余人,收 入约7万余元,查体单位均组织会诊,会诊后均有来我院门诊和住院治疗的病人,社会效益和经济效益明显。

七、设备科工作:

按照医院的要求与布置学习有关的文件与活动,都能积极的参加;经常学习业务知识,提高技术能力,有时在节假日的维修中请教同行的疑难问题;加强劳动纪律,尽量做到不迟到,不早退,有事请假,遵守院内的一切规章 制度;对机器的维修使用,经常给有关科室有关人员提出使用中的操作程序与注意事项,并对机器维修的数量登记,做详细的记录,还做到对临床科室进行巡查,是否器械在使用中正常,发现问题及时维修。为满足临床工作需要,今年购置了国产全新螺旋ct机一台,全身大型彩色b超机一台,24小时动态心电图机一台,协助厂家调试安装较快正常运行应用于临床,方便了病人,为临床提供了可靠的依据,提高了我院的诊疗水平。做到每半年库存盘点一次,帐目清楚帐物相符,物品购置中能做到多家联系比较,力争物美价廉,特别是对一次性用品的购置,做到把好质量关,并按照有关规定向经销商与厂家索取有关证件,是否齐全等,在上半年卫生局组织的质量检查中符合要求。

八、保健工作:

组织成立了公伤管理委员会,规范了公伤审批程序,确定为公伤后相关专家讨论,明确诊断,拟定治疗方案,决定休息时间。实践证明,成立公伤管理组织是非常正确 和必要的。

为确保职工的身体健康,6-7月份时全院职工进行了健康查体,深受职工的欢迎。

1~11月份职工保健工作顺利,12月1日起纳入城镇职工基本医疗保险,由菏泽市劳保局统一管理。

九、医保工作:

(一)、认真学习相关文件、制度,积极筹备医院医疗保险办公室。

今年年初,我市劳动和社会保障局即发出通知,将于月日正式启动城镇职工基本医疗保险制度。为积极配合这一制度的启动和运行,作为该制度的定点医疗机构,我们也进行了积极的筹备,-月份我们曾多次去市劳动和社会保障局开会、领会文件精神,探讨相关制度,反馈我们的意见,争取我们的权利并签署相关协议,同时我还多次去市劳动和社会保障局接受了医保微机操作系统的技术培训。在院内我们完成了办公室改造、微机电话传输线安装等工作并在市劳动和社会保障局的协调下与工商银行积极联系,让他们免费为我们安装了参保病人门诊就诊消费刷卡机。确保了我院医疗保险办公室在月日正式启动和运行,并顺利通过了市劳动和社会保障局的验收。

(二)、积极宣传、耐心解释,努力争取广大参保病人对医院的信任和支持,进一步维护医院良好的社会形象。

由于城镇职工基本医疗保险制度是一个新生事物,前期启动的广大党政事业单位及大型企业单位的参保职工对该制度都还没有一个根本的了解,因此来院就诊的参保病人对医院的收费、报销比例、服务项目、报销范围等,常常会产生这样或那样的疑问,很多人甚至对医保政策导致的个人负担比例过高不理解,认为是医院收费不合理导致的因此常常对医院产生这样或那样的误解,为了消除这些误解,提高医院在他们心中的信誉度,维护我院良好的社会形象,争取更多的参保病人来院就诊,对于已来院就诊的参保病人,我们除亲自到病床前为其讲解相关的医保政策外,在其出院时,还针对其出院结算单中的每一笔费用的产生向其作耐心的解释,让其真正明白,导致其参保后住院报销比例低于其参保前的报销比例的原因是这一制度导致的,并结合制度向其解释,这是目前我国的现实国情决定的而决不是医院导致的。相反我们医院在努力让其早日康复的同时不在积极的帮助其提高报销比例,以此赢得这些参保病人的信任和支持。对于未来院就诊的参保病人,我们医保办结合医保政策,总结实际工作中取得的绝对化经验,利用我院简报及网站这两个强大的宣传方式,先后向他们发出了《努力为广大参保病人撑起一把绿伞,营造 一片绿荫》和《致广大参保病人一封公开信》两篇文章已被市劳动保障信息报转载并分送到了各个参保单位,从一定程度上提高了我院在全市广大参保职工心目中的社会形象,为将来我院综合定点放开后争取更多的参保病人来院就诊打下了良好的社会基础。

(三)、积极工作、加强管理,努力为医院创造的更好的经济效益。

由于广大参保病人来院就诊时,发生的每一笔费用实行的都是微机化联网管理且该管理系统是在windows环境下开发设计的而我院目前运行的微机管理收费系统是中dos环境下开发设计的,由于基础运行软件不匹配,所以两大管理收费系统无法进行对接,只能靠人工做二次录入,即每天将住院参保病人发生的每一笔费用都从住院处微机上调取打印出来后再从新录入到医保粉的微机上,这个工作即重复又繁琐,同时更需要细心,否则稍一马虎就会导致最后病人出院时两处费用总账不一致面引起而引起不必要的纠纷。为此我们每隔-天就要核查一欠总帐,发现问题及时查找,及时纠正,从根本上杜绝了差错事故的发生。另外我院作为中国人寿保险公司定点体检医院,我们科还担负着体检结果审核和体检意见的确定工作,上半年由于我们出色的工作,不仅赢得了中国人寿保险公司的认可,目前在我市刚上市的太平洋人寿保险公司也来我院要求与我们签署定点体检和定点住院医疗协议,他们的要求即是对我院业务工作的信任,也是对我院业务工作的支持。在业务管理方面,由于医疗保险制度是一个新生事物,在实际工作中深沉会出现这样或那样的问题,因此为了减少和杜绝问题的出现,市劳动和社会保障局医保处成立了稽查小组,除在局联网微机上进行监督、检查外每周还分三次对有住院参保病人的定点医院进行检查,重点查收费合理性,核实住院参保病人的身份,核实住院参保病人的病情等。对发现问题情节严重的除进行全市通报外,还要进行经济处罚。因此为了进一步维护医院的社会效益和经济效益,自我院医保办开展工作以来,我们注重加强管理,对来院就诊病人我们除核查其身份外,还依照疾病目录及住院标准核查其是否符合住院条件,对于已住院病人,我们每天还要参照《药品目录》及《诊疗目录》核查其用药及诊疗收费情况,发现问题及时反馈给相关科室科主任,而后与他们共同探讨解决办法,对目录内没有的药品和诊疗项目而依据病人病情又必须得用的,我们再及时反馈给病人及其家属,征得他们同意并签字后,我们再执行。通过我们认真细致的管理,我们即赢得了病人的理解又取得了病人的信任。

(四)、积极筹备、认真组织,确保我院职工基本医疗保险的顺利启动。今年是我市城镇职工基本医疗保险改革年,依据市政府及市劳动和社会保障局的统一要求,12月份我院职工基本医疗保险也正式启动了,为了保障这一工作顺利实施,我们科先后完成了职工人员清对、参保手册照片张贴、加盖印章、领取分发及具体管理文件制定、缴纳费用等一系列工作,由于时间紧、任务重加之科室人员少,因此我常常是加班、加点来完成各项筹备工作,最终由于我们紧张有序的

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