林业局林产工业发展途径考察报告第2页
燥刨光材、拼板等，逐步扩大生产，向生产终端产品发展。
（三）努力开发市场，坚持以销定产。由于没有按照市场规则办事，不能准确及时的掌握市场信息，按照计划经济模式做工作，在家坐等买主，不主动出去找市场，很大一部分利润让中间商拿走，没有把木材的价格最大化，导致林区经济发展滞后。我们要多做宣传工作，吸引客户订购产品，根据订单生产，避免出现产品销售被动局面。以市场需求为导向，坚持灵活性，根据营销确定生产。利用发达的网络技术进行网上营销，加大宣传工作力度，拓宽销售渠道。
（四）发展混合式经济，建立科学的体制和机制。在林产工业的发展上，我们不能拘泥于所有制形式和经济方式，只要有利于发展我们就采用。从目前情况看，在我局适合采用混合所有制，走混合式经济发展的道路。不论原有企业，还是新建企业，都要按现代企业制度的要求，结合实际建立科学的先进的适用的管理体制和经营机制。学习大连锦华投资有限公司，将生产与销售在管理上分开，生产定成本，销售定价格，完善奖励机制。管理是企业生产经营的关键。为什么以前开的许多厂子都倒闭了，不能够做大做强？原因是在产权方面是明晰的，但责任不明晰，利益不明晰，容易出现腐败问题。企业怎样管理不单单是国有企业面临的问题，私企也遇到这个问题，我们参观的巨一集团就存在这样的问题。在企业经营中，要总结经验，吸取以前失败的教训，运用恰当的管理方式方法，逐步提高管理水平
（7月15日）
