2010年矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告第3页
材料分厂为核心，实行产品的延伸辐射，带动相关产品的开发生产，孵化多条专业生产线，在管棒分厂形成中、小规格排材生产线；在型材分厂形成超宽铜排生产线；在板带分厂形成带式法生产电缆铜带生产线。巩固铜瓦市场地位，加强对铜瓦坯料成品率的研究，扩大铜瓦规格；通过锌材分厂浇铸模和轧机改造，开发生产大规格铝板材；继续做好钛材生产，完善工艺，着重解决好表面质量、几何形状等问题，实施钛板材及其他开发项目的工艺攻关，恢复和吸引新老用户。阶段性开发要以小合金为发展方向，以小制胜，以快制胜，近期要做好磷铜球、磷铜杆的研制开发。加强质量管理，提高质量意识，重点是提高责任心，抓好工序控制和工艺监督，提高三材实际结构成品率，抓好一次投入产出合格率。强化质量责任，建立健全严格的质量责任追究制度，实行工序追踪，执行工艺纪律，制订适合企业实际的质量管理考核制度，以刚性手段落实质量奖惩各项措施，把奖惩落实到单位和人头；以技术经济指标为重点，进一步开展对标工作。实现质量体系认证从版向版的改版更新。
加强设备维护使用管理，进一步明确设备分层管理范围，搞好计划维护检修；把日常维护检修与处理突发性故障结合起来，保证设备安全高效运行。点检定修还处在起步阶段，任务艰巨，要按照集团公司要求，摸清设备使用和运行状况，做到心中有数；突出技术创新，重视设备技术改造，不断寻求新的突破。 打破常规，超前思维，超前工作。
加深对国内外有色金属加工行业发展情况的了解和掌握，充分利用标杆，增强制订计划的科学性，提高可行性。学习掌握国家经济政策，认真研究行业发展趋势，设计蓝图，描绘远景，抓紧做好“十二五”规划工作。
第三、进一步加强和改进党的建设
加强和改进党的建设，在思想建设、组织建设和作风建设各方面，做深入细致的工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力开展“双向培养”，逐步填补班组党员空白点，提高党组织凝聚力和战斗力；巩固“标准化党支部”建设成果，推动“创先争优”深入开展；提高廉洁自律意识，健全反腐倡廉惩防体系，构筑牢固思想防线，消除产生腐败温床；加强思想政治工作，开展形势任务宣传教育，提高企业凝聚力和向心力，增强思想政治工作的活力和号召力。丰富员工精神文化生活，创造条件开展丰富多彩的文娱活动。
把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持一手抓发展、一手抓稳定，高度重视员工群众集中反映的热点和突出问题，密切关注带有倾向性和苗头性的不利因素，及时理顺情绪，化解矛盾，做好企业稳定工作。
第四、充分利用现有资产，发挥各自优势
以资产为纽带，激活存量，突出增量，实现资产效益最大化。强化生产组织，树立指挥权威，增强针对性、加强均衡性，组织精细化、生产专业化，周密安排集中生产。围绕经营目标，扎扎实实做好自己的工作。特别是生产单位，要根据自己的生产特点，扬长避短，充分利用公司提供的资产平台，提高资产回报率。根据各单位生产特点和生产要素，各取所长，既要完成分工，又要搞好协作，把各项工作抓实做好：
熔铸分厂要加强生产组织，在按期保质保量做好各加工分厂坯料供应的同时，特别要抓好铜瓦坯料质量、数量的生产供应。不断提高合金铸锭生产成品率和￠800mm大铸锭生产质量，在条件成熟的情况下，抓紧改造650水平铸锭机列；
合金材料分厂在完成自身生产任务的同时，要稳定上引炉生产工艺，多规格试制电机扁线，发挥更大作用，完善设备和工艺，确保对管棒分厂的坯料供应；
板板带分厂要充分盘活现有存量资产，通过小改小革，实现差异化生产。广泛调动全体员工的工作热情，在抓好铜材生产的同时，完善￠150mm、￠250mm、20辊轧机改造，实现电缆带的生产，并继续完善和推进钛带、钛板和镍材生产。
管棒分厂要进一步稳定铜包钢导电棒的生产，特别是在平直度、尺寸公差上下功夫，要紧紧抓住结构调整的有利时机，集中力量搞好电工铜排、200mm铜带坯料生产，以最快速度在今年内完成挤压、液压拉拔设备安装调试，2011年元月份投入生产；继续研究高铁挂件的放量生产，铜合金材的生产和新产品开发工作不能停止；
型材分厂要坚持生产与改造并重，在抓好异型排、60——3棒材生产的同时，搞好设备维护检修，从生产实际出发，切实研究并解决柴油加热炉的燃烧效率问题；
机修分厂铜瓦要在稳定铜瓦生产工艺和质量上下功夫，形成成熟工艺。以服务经营、增加效益为目标，保证内部机加件的供给，拓展外委市场，机加工件、模具等对外供给要比上年有较大提高；
铅材生产的空间越来越困难，必须树立克服困难的信心和勇气，发挥主观能动性，创市场、争市场。要根据市场变化情况，干今年、想明年 ，一手抓现有合同生产，一手抓合同的承揽；根据集团公司工作进程，做好厂房设备搬迁改造准备工作。
锌材分厂要抓住集团公司10万吨湿法锌冶炼改造项目时机，试制大规格铝阳极板，开发电解锰铅阳极板试生产，尽快生产合格产品，及时把改造成果转化为现实生产力。同时，完善搬迁改进锌合金生产前期准备工作，力争2月份产品投入生产。
在此，我还要特别强调，管棒分厂、机修分厂、型材分厂和锌材分厂要统力配合，发挥各自优势，组织技术攻关，开发生产钢包铜产品，跨行业生产不锈钢阴极板，用三个月时间，完成中宁天元锰业22万块不锈钢阴极板的供应。
第五、着力保障民生，全力维护社会稳定
以保障和改善员工生活为目标，贯彻落实科学发展观，推动企业运行质量和经济效益的提高。坚持以人为本，量力而行，尽力而为，在企业得到发展的同时，不断提高员工的物质文化和生活水平。
加强与政府相关部门和集团公司的沟通联系，确立房屋产权关系，上半年全部做好产权证的办理和发证工作；加强对集团公司棚户区改造进程的跟进，研究公司住房结构，争取相应优惠政策，使更多的无房户住上经济适用房，改善员工居住条件。
积极参与生活用电移交，确保在集团公司上市前完成生活用电移交。据了解，引大入银工程将在2011年2月有望全线贯通，要提前做好生产和生活用水双线分供的各项前期准备，做好周边乡村和单位解释工作，防止引发新的不稳定因素，周密安排从管网设计、管口接入、供水量到供水方式一系列细节，防止在转换过程中出现影响员工生活和生产造成停顿的情况。
加强企业文化建设，逐步总结提炼公司生产经营工作理念，体现核心价值，凝聚并形成具有本公司特点的企业文化；根据集团公司工作进程，提高工作主动性，与集团公司同步实施电视网络数字化改造，丰富员工文化生活。
继续搞好扶贫帮困工作，及时了解特困员工的困难，千方百计帮助度过难关。一如既往做好伤、病、残人员的探望和慰问工作。
坚持不懈做好综合治理工作，将生产保卫与生活保护结合起来，扩大廵防范围，营造稳定的生产、生活环境，确保一方平安。随着周边企业的建设发展，企业居住环境发生了很大变化，人员构成复杂化，居住多样化，社会化的氛围越来越明显，有关部门要加强与政府有关部门的联系协作，做好生活区巡护，实行联保联防，保卫生产不忘社会责任，减少生活干扰，提高员工家属的安全感。
同志们：
2011年，是“十二五”的起始之年，既是实施公司抢抓机遇、谋求发展的一年，也是充满机遇、奋力拼搏的一年，同时也是巩固公司发展基础的关键一年。我们期待着从千吨级向万吨级的跨越，希冀搭建起产业结构调整的新平台，面临着跨行业竞争的新态势，实现了2011年生产经营目标，企业发展的根基更加稳定。对此，我们既感到任务艰巨，责任重大，又满怀信心，充满期待。西铜要发展，西铜也必须发展，我们肩负西铜重托，承载西铜希望。借集团公司对接上市、做大做强、跨越式发展的东风，只要我们认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，艰苦奋斗，自强不息，务实、创新、开拓、进取，就没有克服不了的困难，一定能够布好局、开好头、起好步，圆满实现既定目标，让西铜焕发出勃勃生机，打造生存发展的新平台，开创西铜生存发展新局面。
最后，在2011年新年即将来临之际，祝公司全体员工、离退休干部、离退休员工及其家属元旦愉快，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家！