企业管理小组工作计划第2页
、购买、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成；b. 二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。具体办法另行通知；
c. 年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。
3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作
a. 创办一份企业内刊（暂定名为《通讯》），做文字方面的宣传。创刊号争取在七月份前出版。以后正常情况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊；
b. 组织做好tsb网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化。
（五） 制定和完善各项审批管理制度及执行程序和办法
四月份开始制定下发下列文件：
●《公司中、高层管理人员任免申报审批办法》
●《公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批办法》
●《公司重大融资、贷款项目申报审批办法》
●《公司重大采购、销售合同评审办法》
●其他一些管理文件
以上办法均附有相关表格。
本大纲的内容是今年公司企管小组的工作重点，也是整个集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组密切协调，顾全大局，为公司在各领域取得更优异的成绩而努力。
该大纲由企管小组办公室解释。