关于区服装制造业发展状况的调查报告第2页
导素质，改变重“管”轻“理”的现状，即不仅要注重对产品的数量、职工的劳动纪律和职工对企业的忠诚度等方面的硬性管理，还应要抓产品质量、产品科技含量、市场的跟踪、售后服务、风险预警等方面的管理；另一方面，引用科学的管理制度和人才任用制度，降低企业的管理成本，提高企业生产的效率，让企业内部和外部的人力资源得到最大的发挥，对于企业的长远发展是极为必要的。（四）积极构建和完善服装市场的营销网络
加强营销网络建设，通过组建服装自营出口公司，培育自营出口的服装企业，使之成为“裤”贸易的主渠道。放手发展服装经纪人队伍，推行网上销售、特许销售、连锁专卖、物流配送、多式联运、代理分销等新型销售模式，进一步拓宽销售渠道。建立服装流通信息中心，收集市场信息，预测市场走势，研究市场行情，积极开拓国内外市场，着重开辟东盟市场。
通过这次调查研究活动，我们对服装这个原本陌生的行业有了进一步的认识和了解，并从中增长了知识，锻炼了能力。我们将继续关注社会，了解社会，认真学习，为社会的发展作出贡献。