2011年上半年市政工程管理处工作总结及下半年工作计划
2011年上半年市政工程管理处工作总结及下半年工作计划
2011年，市政工程管理处按照主管局的要求和指示，进一步统一思想、调整思路，积极谋划单位长远发展，着力打造自身核心竞争力，并首先从调整内部组织架构、充实人员入手，启动全年各项工作。上半年，单位在不断磨合、调整、完善中，认真开展了设施维护、工程建设施工、生产经营、内部管理、党建行风建设等工作，取得了阶段性的成果。
一、上半年主要工作情况
上半年，我处的工作主要集中在以下六个方面。
（一）紧扣发展调整组织架构，运行模式发生转变。
作为城市管理的参与者，我处被划归城市管理局后，倍感责任重大，而主管局领导对我处的关心和期望又让我们倍感鼓舞和力量。对照局领导对我处发展的要求，我处认真领会，积极谋划，着力贯彻落实。开年以来，我处遵照局领导指示精神，结合自身发展需要，经过多轮调研，参照成熟企业的模式，着眼长远，慎重而全面地对单位组织架构进行了调整，形成了“一室八部二会五公司”的机构格局。新成立了桥梁隧道维护公司、项目建设管理公司，着力打造在桥梁隧道等大型结构性设施维护方面的实力，争取突破；着力强化在项目建设管理方面独立运作的能力，争创效益。新成立了人力资源部，着力解决单位长期以来在人力资源方面的结构性失衡问题。与此同时，对调整后的基层生产经营单位和机关部门职能进行了界定，对责权利进行了重新划分和明确，对中层管理人员用竞争上岗的方式实施了布局和调整，以期更加契合现代企业的要求、形势发展的需要、综合能效的优化。架构的调整和职能的重新界定，使得我处的内部运作方式发生重大转变，对责权利的重新划分，改变了原有的工作程序和流程。调整后的机关部门不再以管理者自居，更不是上传下达的口舌，而是强化了服务基层的理念，积极与生产经营单位快速联动、高效互动，按照职责和单位发展的总目标共谋生产发展大局。基层各单位也积极调整心态，加强与机关部门对接，主动适应单位生存与发展的新要求、新举措，开拓思路，扎实工作，力树新形象，力促新提高。
通过调整，我们进一步理顺了内部关系，从而为我们协同作战，实现单位年度经营目标以及长远规划目标奠定了组织基础。
（二）分头出击开展设施维护，设施面貌得到改观。（摘要）
道路维护正常推进，确保完好。
桥梁隧道维护加大力度，提升档次。
认真开展中标及代管养设施维护，确保业主满意。
加强设施巡查和管理，及时处理各类投诉。
（三）统筹兼顾落实工程建设，工作推进扎实有力。（摘要）
跟踪落实已完工程的后续工作。
精心准备项目建设的前期工作。
顺利启动路名牌的更新建设工作。
（四）把握市场开拓生产经营，成果初步显现。（摘要）
各生产经营单位经济工作有序推进。
闲置资源进一步开发利用。
（五）立足保障强化内部管理，工作有序落实。
召开两个会议，思想进一步统一。召开了2011年务虚会和职工代表大会，确定了全年的工作指导思想、基本思路以及主要举措，与基层单位签订了综合目标考核责任状，为全年工作指明了方向。
制度建设和硬件建设同步开展。应对组织架构和工作流程的调整，出台了《财务收支审批制度》、《工程材料采购管理制度》等一批管理制度，进一步规范了行为，明确了流程。投资建设了内部oa办公系统，大大提高了工作效率，初步建立起工作责任倒查机制，有效促使了工作责任心的提升。
安全管理成绩显著。与各基层单位签订了安全生产责任状，制定下发了年度安全生产工作意见和安全设备考核细则。组织召开安全生产例会，及时传达主管局安全生产会议、文件精神，下发各项安全管理制度、报表。投入资金对消防器材进行更新和维护，确保消防设施完好有效。认真制订安全生产月活动计划，购置下发了安全生产知识读本和安全生产宣传挂图，组织学习宣传。
劳资和职教培训按计划开展。完成了度劳资年度报表报送工作以及我处事业人员度薪级工资调整与补发工作。应对组织架构调整，组织实施了工程类管理人员、党政文秘类管理人员以及一线工作人员的招聘工作，共安排面试4场，参加人员49人，面试通过获得试用资格的22人。积极推进职教工作，财务人员完成2011年度继续教育学习，完成事业单位技师申报，对转入我单位的建造师人员，组织安排参加安全b证培训工作。
（五）围绕主题开展党建工作，活动有声有色。
深入开展创先争优活动。开展了“党员义务巡查设施”活动，并将此项活动作为处党委“创先争优”主题活动案例上报局党委。组织开展了领导点评创先争优工作活动，各党支部根据每位党员的职责任务和岗位特点,采取专题会议、日常考核、节日慰问等多种形式开展点评，做到每个支部书记都作点评，每个党员普遍被点评。通过组织“十二五规划”专题讲座、参观反腐倡廉展览、支部学习交流、制作宣传展板、简报等多种形式，组织党员干部学习党的十七届五中全会精神等相关内容；积极配合主管局的“创先争优”活动专题片的拍摄，宣传我处在扎实工作保稳定和奋力拼搏干工程方面的创先争优先进事迹；积极组织人员排练节目参加局系统“我为党旗添光彩”红歌汇演活动；为每位党员同志发放学习材料《光辉的历程》，组织党员同志认真学习党史。通过宣教学习，进一步营造“创先争优”和庆祝建党90周年的浓厚氛围，增强党员干部的创先争优意识，提高党员干部自身素质，提升新形势下的实际工作能力。积极选树和培养先进典型，采取自下而上逐级推荐的方式，组织申报住建系统“和谐领导班子”和“优秀党员标兵”，申报城管局系统“优秀共产党员”，确保推荐人选的代表性和广泛性。
加强干部队伍建设。对任期届满的处属中层干部进行了任期考核，通过述职述廉、民主测评、个别谈话等形式对中层干部在任期内德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行了综合考察。根据内部机构的调整情况，组织实施了先达公司中层管理人员竞争上岗。本着公开、公平、公正的原则， 2名原中层干部落选，一批年轻人竞岗成功，真正做到了公平竞争，优胜劣汰，树立了干部能上能下的用人导向，进一步优化了中层干部队伍结构，为今后的新老交替奠定了基础。
加强基层党组织建设。在机构调整和管理人员竞争上岗结束后，及时完成了处属各党支部党员组织关系的接转工作。并按照党章的相关要求，在处党委的领导下及时做好了处属各党支部的换届选举工作，调整完善了各党支部的组织体系。按照局党委的要求，上报了2011年党员发展计划，组织7名入党积极分子参加住建系统入党积极分子培训班。按照处党委“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的党员发展原则，组织群众座谈对处属党支部的发展对象进行了考察。
强化党风廉政建设。全面落实党风廉政责任制，处领导班子成员分别与处党委和各自分管的单位、部门负责人签订了廉政承诺书，处党政一把手的廉政承诺书报局纪委备案。、加强党风廉政教育。立足事前防范，通过参观廉政教育展览、任前廉政谈话等形式不断增强党员干部的党性观念和廉政意识，促使他们不断提高勤政廉政的水平和能力。强化对权力运行的监督制约。通过集中采购、统一配发、集中核算，集中审批等手段，减少了比较容易产生问题的薄弱环节。认真落实领导干部个人重大事项报告制度。加强对权力事项的效能监察。对大型机械设备的采购等工作进行了效能监察，按要求进行跟踪监督，确保规范操作。
加强纪检干部队伍建设。针对反腐败工作的新形势、新任务，认真组织专兼职纪检人员参加住建系统和城管局纪检业务培训，加强理论和业务知识的学习，增强党性观念、大局观念、责任观念和政治鉴别力，进一步提高纪检监察人员的思想政治素质和业务能力。
二、下半年工作计划
下半年，我处仍将紧抓设施维护和工程建设施工两大重点，一鼓作气，在保证设施完好的同时，认真实施好在手建设项目，争取总量的突破和质量的提升，为后续发展奠定坚实的基础。
（一）设施维护方面
1、加强设施维护工作的计划性和预防性，加大在设施病害预处理方面的投入，根据设施维护工作的规律性，把握不同气候和特殊的时间节点对设施维护工作的不同要求，合理安排养护维修作业，提前消除安全隐患，降低设施维修成本的同时，减少市民投诉和媒体关注。
2、坚持设施巡查和监管，及时发现问题并整改到位。
3、按计划认真推进大中修工作，保持与管理部门的沟通，对大中修项目，及时办理竣工验收。
4、认真做好夏季防汛和冬冻应急处置预案，及时处置突发险情，确保设施正常运转。
5、积极争取南京南站地区新建道路设施的维护权，争创效益。
（二）工程建设和施工方面
1、着手实施富贵山隧道北口西侧绿地工程。
2、全力以赴实施中山北路、建宁路、大桥南路—虎踞北路、新模范马路等道路整治出新工程，按时间节点要求完成。
3、完成三汊河桥、平江桥、四象桥、珍珠桥等四座桥梁的消险改造和改造重建工作。
4、严格督促各单位及时认真编制施工资料，主动协调办理各项前期手续，及时完善各类档案资料，做到顺利建设，及时移交，不留尾巴。
（三）生产经营方面
1、沥青砼生产在保证区所养护供料的同时，积极拓展市场，紧紧抓住老的客户群，在做好工程施工的同时做到沥青砼生产不放松。
2、积极开展调研，进一步拓展经营领域，灵活运用闲置资金，积极稳妥地探索新的投资渠道，增加收益。
3、认真梳理债权情况，加大债权追缴力度，采取多种方式开展债权追缴，对有所承诺的债权单位和个人重点追缴，确保年度目标的实现。
（四）内部管理方面
1、建立健全各项考核机制，利用oa平台强化和完善工作程序，闭合工作流程，畅通信息传递，明确责任点位，强化责任追究，不断提升工作效率和质量。
2、继续完成各类急需人员的招聘工作，保证生产经营。
3、加强安全质量管理，发挥好安全质量控制体系和安全质量管理机构的作用，落实好安全质量责任制和责任追究制度。加大安全质量检查的力度和频率，特别是抓好重点工程、关键工序、薄弱环节的安全质量控制，确保安全生产无事故。
4、根据单位资金筹措情况，适时继续推进住房补贴发放工作。
（五）稳定工作方面
突出正面宣传引导，化解不稳定因素，加强**接待，做好政策解释工作，关心职工生活，帮助职工解决实际困
