2011年上半年某经济开发区工作总结及下半年工作计划第2页
不断开创开发区工作的新局面。重点抓好以下六个方面的工作：
（一）加大招大引强力度，提高园区引资质量。下半年，要继续围绕“招大引强”和“招大做强”两大目标，以更加主动的工作、更加有效的措施、更加周到细致的服务，推动招商引资工作再上新台阶、再求新突破。一是招大商。充分利用省市驻外机构、外经贸部门、省市台办的人脉关系，将招商引资的主攻点放在国内百强企业上，广泛搜集项目信息和投资信息，建立招商项目库，不断提高对外招商的针对性和实效性。在确保雨润集团落户园区建设的基础上，重点是针
对康师傅集团进行一次全面对接，力争有实质性收获。二招好商。要转变招商模式，突出重点抓“两头”，一头抓科技含量高、能源消耗低、环境污染少的龙头项目、重点项目的引进；一头抓投资少、见效快、地方资源优势明显的小项目的聚集。同时，要建立企业入驻良性进出机制，鼓励诚信度高、发展前景广的企业入园，对不遵守入园协议的入驻企业，一律取消其入驻资格。（二）加大基础建设力度，提升园区承载功能。充分抓住国家旅游综合改革试点的有利时机，围绕工业新城、城市新区的目标，努力做强、做优、做美开发区，使园区不仅成为张家界经济发展的高地，更成为科学发展的窗口。一是做好规划调整工作。要借助这次开发区扩区工作，认真研究、领会省委8号文件精神，集中精力做好b区、c区规划调整工作，全面提升园区发展层次。二是狠抓基础设施建设。主要抓好罗沙路（中段）、标准厂房（二期）、社溪滩防洪堤（二期）等续建工程竣工验收工作，加强园区绿化、亮化、美化工程建设，全面提升开发区投资环境。按照“投、建、管、用”相分离的原则，重点抓好科技路（西段）、阳湖坪路（中段）、罗沙路（东段）、防洪公路及污水处理厂等基础设施建设项目bt和bot投融资模式建设工作，加快居民安置区、标准化厂房（三期）工程建设步伐，力争7月份全面开工建设，确保全年目标任务的完成，进一步提高园区项目承载力。同时，继续做好110kv变电站项目的对接工作，规划好明年的建设项目。
（三）加大经济调度力度，增强园区发展活力。一是抓经济运行调度。认真落实党工委、管委会领导联系重点企业工作责任制和月统计、季分析工作调度制度，以引导企业从夯实基础管理入手，以加强生产管理、推进技术创新为主线，引导奥威科技、永兴玻璃、鑫彤飞碳酸钙等骨干企业加强内部管理，科学组织生产，节能降耗，内部挖潜，提高产能，确保全年工业经济指标任务的完成。二是抓项目开工投产。按照“争开工、保投产、抓搬迁、促前期”的原则，采取针对性措施，着力推进产业项目加快建设和工作进度。对新开工项目，要以认真落实开工条件为首要目标，保证项目按期开工，重点抓好盛兴钢材物流园、茅岩莓、祥园科技、汽车检测中心等项目的开工建设。对投产项目，要按照计划投产日期，采取倒排工期，抓关键进度节点的办法，扎实搞好进度控制，确保项目按期投产达效。重点抓好汽配厂和华湘轮胎、鑫利服饰、凯利仪表等项目的竣工投产工作，做大园区经济总量。对搬迁企业，指导其尽快完成搬迁工作，在积极恢复生产的同时做好原材料准备和营销工作，使其尽快复产、稳产。对前期项目，要以加快办理各阶段相关审批手续为首要任务，扎实、有力、有序推动项目前期各项工作进度。重点抓好恒久高科、锦隆环保等项目的前期准备工作。三是推进企业文化建设。积极帮助企业搭建文化活动平台，引导企业结合自身特点打造具有个性特色的企业文化，通过加强企业文化活动阵地建设，组织开展各种文体活动、劳动技能培训、评比表彰，活跃员工精神文化生活，增强员工对企业的荣誉感、使命感和归属感，培育浓厚的企业文化氛围，增强企业亲和力与凝聚力，壮大企业人才队伍，提高企业市场竞争软实力。
（四）加大商业开发力度，盘活园区存量土地。一是解决用地指标问题。在积极做好土地报批前期工作的同时，积极向对上争取，力争完成全年获得用地指标亩的任务。二是抓好商业开发工作。认真落实与湖南省公路投资有限公司的合作协议，抓紧时间、提高效率，做好c区1000亩土地开发项目的征地拆迁工作，确保第一批315亩土地在年底前整理到位。继续加大a区新外滩、雅安花园等项目及2011-2号土地商业开发的工
作力度，做好“澧岸春苑”经济适用房的建设，确保项目8月底前正式开工建设。积极协助市技校做好校区搬迁建设，解决建设中存在的各种困难和问题，确保市技校顺利落户b区。（五）加大协调服务力度，实现园区和谐发展。加强园区项目建设、协调工作，开展“和谐园区”大创建活动。按照安全、整洁、有序的要求，抓好园区卫生、保洁、道路交通安全及园区内企业的治安防范、安全保卫等综合管理工作，加强创业中心的管理，尤其是特种设备的管理，完善标准厂房、职工公寓等各项创业中心管理制度，确保创业中心高效、有序运转。认真落实社会治安综合治理工作责任制、安全生产工作责任制，加大对环保、建设、劳保、安全生产等国家法律、法规的宣传、贯彻工作力度和对投资环境的整治工作力度，强化园区控违拆违日常巡查、监防布控工作，加强质量、安全监管，狠抓落实工程质量与安全生产责任，确保园区项目建设无障碍施工、低成本施工。
（六）加大体制创新力度，促进园区快速发展。一是理顺开发区管理体制。大力推进园区体制机制创新，积极配合相关部门启动园区体制机制改革工作，做好管委会参照公务员管理单位申报批准工作，争取市政府尽快出台集体土地房屋拆迁补偿安置办法，完善项目审批全程代办制和跟踪服务制，建立独立高效封闭运行的管理体制。二是加强干部队伍管理。按照“党管干部”、“党管人才”的要求，以党建工作带动工会、共青团、妇联等群团工作，继续抓好创先争优活动领导点评、评先表彰、述职评议等阶段工作，强化工作考核和教育培训机制，开展丰富多彩、健康有益的文体活动，活跃干部职工业余生活，增强机关队伍的整体战斗力，为园区开发建设提供强有力的组织基础。三是落实廉政建设责任制。切实抓好机关党风廉政建设，认真开展廉政文化进企业活动，加强党性、党纪、党风和廉政教育，继续执行财政预算制度、厉行节约制度、项目招投标制度，加大对财政支出、项目招投标工作的监督工作力度。加大党务公开、政务公开工作力度，制定公开目录，设立公开栏，确保公开工作顺利进行。狠抓工程质量与安全生产责任的落实，强化财税征管，简化政务审批程序，为园区发展提供强有力保障。