银行上半年工作总结
上半年，我行在行党委的正确领导下，结合我行实际情况理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，始终贯穿持续、健康、稳定、快速经营原则,各项工作取得阶段性成果。
------主要指标完成情况截止6月底，我行全口径存款 万元，一般性存款余额 万元。其中对公存款 万元，比年初 万元翻了翻；个人储蓄存款余额 万元，比年初新增 万元，完成全年新增存款任务 元的 %。信贷资金贷款总量为 万元，贷款投放 万元,贷款回收 万元。按五级分类划分，正常类 万元,关注类贷款 万元；可疑类贷款 万元，不良贷款较年初减少 万元。营业收入 万元，其中：中间业务收入 万元。截止6月底，新增白金卡客户户，金卡客户户；信用卡新增发卡张，完成全年新增张的%.实现利润万元。 ------上半年工作回顾一、企业存款大幅增长截止六月底，我行企业存款 万元，较年初新增 万元，完成全年计划 %。年初，我行就将存款定为我行立行之本，兴行之本，将集团、集团等知名度高的企业列入我行重点营销客户。在行领导的带领下，全体人员克服人员少，营销难等实际情况，克服重重困难，最终将丰收氰胺有限公司、集团新成立的大行汽车制造有限公司等四个公司的基本结算户开立我行。当我行得知钼业（集团）有限责任公司将80亿元资金时，行领导立即与该企业财务负责人联系，保证此项资金百分之百存入我行。截止6月末，该户在我行存款余额达61亿元。三、上下联动，多方出击，压缩不良贷款业绩突出。 天利经贸有限公司在我行欠息3900余万元，企业实际控制人已意外身亡，在行领导和客户经理多次催收担保人，不记其数与担保人进行谈判，同时积极向总行进行请示，及时报告与担保人谈判进展，最终在总行的批准下与担保人达成共识，减免代偿其贷款本金后的利息，剩余利息由其代为偿还，6月底，担保人最终归还了欠息。成功收回了此笔利息。四、中间业务快速发展中间业务是我行新的利润增长点，也是各家商业银行重点竞争的业务之一，为了既服务于我行客户，又同时给我行带来效益，我行与公司签定了财务顾问。在做好财务顾问的同时，加大对外币资金结算的营销，今年2月，我行行领导在走访客户时得知英国帝曼钼胺有限公司要与该企业联合注册公司，共投入资金10131万欧元后，立即与该公司高层进行经常性地接触、交流、沟通，密切关注项目动态，及时挖掘客户信息；认真分析，商讨对策，寻求有效营销的突破口；客户经理及时了解客户需求和信息，及时跟进。使我行提早一步展开了全面营销工作，实现了外币结算量0的突破。五、压缩无效占用增效益,有效控制额度防风险加强现金流动性管理,压缩现金备付率是提高现金资产效益和降低现金业务风险的重要措施.库存现金管理工作不力一方面有限资资金被无效占用,延缓资金周转,另一方面则因管理疏忽极易成为事故的多发环节.二季度以来,我行加大库存现金的管理力度,创新库存现金的管理思维,取得了较好效果,无库存超限额的情况,多次得到分行的表扬.六、克服重重困难,确保对账率达到100%.一季度，我行在全省首家发展电子对账业务，由于客户对新业务不熟悉，没有一户能按照我们下发的操作步骤完成回签工作，我们便派出专人一一上门解决，又由于客户密码丢失证书丢失等原因,实在没法完成电了对账的,我们采用补打纸式对账单的方法与客户对账.二季度根据对账办法规定签定电子对账协议必须采用电子对账方式,为了达到总行100%的对账率要求，我们及早动手,采用电话、上门等方式逐户指导,根据不同的问题采取不同的解决办法，客户在外地的便通知其尽早与家人联系及时对账……新情况新问题五花八门,有些账户需要几次三番才能对上,但我们的人员不气馁,直至全部对上.纸式对账也确实让我们费了不少劲,首先,根据印鉴卡上的联系方式电话通知单位，电话通知次日没有对账的我们又进行第二次第三次通知，直至到对完为止.很多单位联系不上,我们便通过各种方式查询,甚至根据营业执照的地址多次上门。对于未收到对账单的客户，我们重新从对账系统打印对账单同客户对账。为了保证客户能及时收到对账单,我们对0多户对公客户的客户信息进行了全面清理，对单位的地址和邮编进行详细登记。最终回收率达到了100%.七、认真做好营业场所安全管理（一）认真组织员工学相关规定，遵章守规，按章操作。落实了我行领导安全检查责任制，即行长每月进行一次安全检查，分管行长每半月进行一次安全检查，及时整改存在的安全隐患（二）严格执行营业场所一日安全操作规程。认真落实规定，做好营业前、营业期间、营业终了的安全检查。重点是：1、营业前检查监控、报警设备工作状况，按规定接款包，办理交接手续，随时锁闭联动门。2、营业期间柜员收取的大宗现金及时放入保险柜锁闭。临时离岗锁好现金、印鉴、卡折等，并退出操作界面。3、营业终了检查现金、章证是否入库保管，按规定送款包，办理交接手续，检查电源、水源是否切断，是否留有火险隐患，并及时排除，检查门窗是否关闭锁定，章证是否按规定保管。（三）加强高柜区联动门的安全管理。按照《营业场所安全员管理暂行规定》，联动门由安全员负责控制和管理。并执行下列规定：1、营业期间必须做到两道门全部锁闭。2、柜台内人员临时出入柜台，应由安全员负责联动门的开闭，在开启第二道门前，必于将第一道门落锁。3、遇各类检查人员、维修人员需进入柜台按有关规定办理手续方可进入。（四）严格执行款包交接操作规程。1、每日接送款包时，营业场所人员应配合做好接送款包工作。2、营业场所交接款包人员要按照规定，认真核对押运员、解款员、运钞车车型、车号和送款时间后，确保安全情况下开始交接款包。3、接送款包时，款包必须在高柜区内，在联动门锁定的情况下，方可办理款包交接手续（五）配备保卫人员或保安人员并严格执行《保安勤务暂行规定》，按规定着装，认真履行岗位职责，做好营业大厅、附行式自助设备区域、营业大厅门前停车场的安全管理，在执勤时遇抢劫、爆炸、火灾、盗窃、挤兑、滋事等突发事件，要立即报告安全保卫部门并按照相关突发事件处置预案处置。为确保实现“平安奥运”的目标，我行高度重视营业场所的安全管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全责任制，切实抓好营业场所的安全管理。八、加强内控制度建设，健全案件防控体系1、牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。我行加强精细化管理，提高安全预案演练水平，做到人人熟悉防抢预案，定期演习。把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。2、认真组织开展五大系列活动。面对案件风险管理的严峻形势，我行结合自身实际,成立了由行长任组长，纪检特派员、副行长、会计主管、风险经理为副组长，成员分别由各部负责人担任的“五大活动”领导组，分别利用行务会、员工晨会和部门例会等形式，多层次进行传达、学习和讨论，按照学习教育阶段的要求，制定详细的学习计划，重点学习员工岗位职责、业务流程及管理制度。要求人人有笔记，个个写体会，把学习教育引向深入，做到案件防控“提升合规意识、揭摆岗位风险、明确防范措施”三到位。3、以“合规守法教育活动”为切入点，通过内控管理制度和案件专项治理工作，加大了对风险隐患的标本兼治和综合治理力度，落实要害部位和关键环节的风险防范和安全保卫措施，有效防止了风险。增强员工的合规、守法与诚信意识。在日常管理工作中要求员工必须坚持执行规章制度和操作规程，各施其职，分工合作，扎实工作，把各个环节的工作都落到实处。4、完善出台了员工业务考核细则和请销假管理办法，并继续开展好提升优质文明服务活动，切实提高全行的服务水平。5、开展案件专项治理等工作，注重企业文化建设，为业务发展创造和谐人文环境。