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党委书记创建学习型组织争作知识型职工会议讲话

学习心得范文 发布时间:2010/9/13

党委书记创建学习型组织争作知识型职工会议讲话第2页

的懒惰畏难思想和安于现状、不思进取的懈怠情绪;引导其正确认识和处理三个关系,解决一个好矛盾。即:学习与岗位竞聘之间的关系、学习与晋级和评定职称之间的关系(摆正长期利益与短期利益的位置关系,克服短视的毛病)、学习与年龄之间的关系(解决终身学习问题)、解决学习时间与工作生活之间的矛盾。努力创造一切必要条件,团结、带领职工刻苦学习、扎实钻研,努力为企业的发展与进步贡献力量。
3、注重实效,力求深入。我们的“创争”活动必须力戒搞花架子,盲目追求声势与形式的营造和铺张,应该把主要精力放在求深、求实上。首先要摆正活动的长效与短效之间的辨证关系,要做到两者兼顾,统筹规划。通过学习活动促进企业生产经营工作的顺利进行和经济效益的进一步优化;同时,打造适应现代化企业要求的文化和智力平台,为企业的长远发展奠定基础。其次是追求深入,活动必须做到深入基层、深入班组、深入职工,因为只有这样才能取得最广泛的群众基础和最佳实效。为此,要求我们的干部,要真正负责指导、督促班组和职工个人尽快制定并落实学习活动计划,真正使活动不留死角,抓出实效。
4、带头学习,作好示范。学习的过程使一个互动的实践过程。要使广大职工真正参与到活动中来,进行有效学习;我认为必须注重发挥领导干部的导向、示范作用。中层干部同志们在整个活动中,要严格按照厂党委的要求,搞好自己的学习,不断努力提高自身的综合素质,以自身的实际行动为职工群众做出表率;同时,要积极主动地引领、帮助身边的职工群众进行学习。塑件化工厂在这方面已经制定出工作方案,计划在活动的各个阶段适时组织领导干部与职工进行学习交流,以实现双向互动与提高的目的,真正使我们的职工队伍成为“敏而好学,发奋进取,自觉发挥聪明才智和创造力,努力在工作岗位上建功立业的战斗集体。”希望大家为此做出自己的贡献。
三.我想再同大家谈一下自己对活动的两点认识与思考,作为我们之间的交流与探讨,不妥指出欢迎指正。
1、“创争”活动是一项长期的系统工程,不可能毕其功于一役,更不能一蹴而就,必须长期坚持。因此,我们必须要有长期连续作战的规划和打算,我们要将学习活动与日常开展的岗位练兵、技术攻关、劳动竞赛、招标揭榜等活动紧密结合起来,与职工晋升技术职称、晋升工作级别结合起来,要立足于培养一批既精通本岗位又了解相关岗位专业知识和操作技能,在各自工作领域能够独当一面的复合型“技术明星”、“工艺操作能手”和“能工巧匠”。努力提高工人技师在职工队伍中的比例,再通过辐射带动作用促进职工队伍技术业务素质的全面提高。这是一个长期的过程,因此我们要树立扎扎实实、长抓不懈的思想,着重通过长期务实的教育培训工作,使职工队伍的学习力、创新力及竞争力逐步得到切实提高。
2、“创争”活动意义重大,事关企业未来发展与职工的根本利益,必须有相应的制度作为保证。要建立实施、监督、奖励等一系列长效机制。为此,我们的基层单位要通过不断探索,扎实创新的工作实践,为企业制定决策、完善制度提供参考,以实现“建立重点考核与年度考核相结合,定性考核与定量考核相结合的考核体系,实现岗位竞聘制度化,全面推进岗位准入制度化,把上岗压力转化为学习的动力。”的工作目标。我认为就塑件化工厂而言应从以下几个环节入手,来构筑职工学习管理机制的大框架:(1)、根据企业发展需要及生产经营实际,针对职工队伍技术业务素质现状,确立职工技术业务教育培训工作的总体规划及阶段性工作目标,进一步细化工作内容与标准,增加工作的量化指标和可操作性;建立职工学习档案,进行目标管理和监控考核,以确保工作逐步实现正规化、科学化。(2)、有针对性的逐步扩大技术业务知识的培训范围,进一步强化职业技能的适用性;如:对机、电、仪等工种的高级工增加掌握相关工种基本知识的要求,以提高学习的覆盖面。(3)、注重提高职工技术业务培训工作的超前性,使职工的技术业务学习逐步与国内外先进水平接轨。利用一切时机做好引导工作,定期发布国内外同行业生产、管理、技术领域发展的最新动态及成果,引导职工开阔学习视野,拓宽学习领域,使学习向高层次迈进。(4)、分层次开展培训工作,提高教育的针对性。如:对工人层面职工进行培训就可以按初级、中级和高级分别确立学习科目与培训内容,实施定向考核。在鼓励职工学习文化知识的同时,着重引导职工学习、钻研技术业务。(5)、建立并实施长效奖励机制,使培训工作具备连续稳定性及政策基础。如:在进行分配制度改革时,有意向高级工、技师倾斜;又如:设立奖励基金,奖励职工对企业的生产、管理与发展提出合理化建议,奖励通过发明、创造为企业取得明显经济效益的职工。每年评选能工巧匠,予以一次性奖励等等。
总之,开展“创争”活动是知识时代的要求,是企业发展的要求。只要我们坚持实践创新,扎扎实实地搞好“创争”活动,努力提高职工队伍技术业务素质的整体水平,就一定能够使塑件化工厂尽快成为学习型企业,不断实现改革与发展的新飞跃。让我们大家共同努力,为此做出应有的贡献吧。
谢谢大家

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