企业员工军事化封闭式管理心得体会（亲情在铁的队伍中升华）

企业员工军事化封闭式管理心得体会（亲情在铁的队伍中升华）

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亲情在铁的队伍中升华

企业管理中，最精髓的部分在于企业文化的塑造。每一支战斗力强的企业都拥有自己独特的企业文化，这种企业文化才是支撑企业战斗力的脊梁。而军队是中国迄今为止最有效率的组织，有这样一句话：世界上最优秀的管理在军队。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感等。有鉴于此，我们单位在准军事化管理模式下引入三个月封闭式管理理念，通过教育管理，学知识、练举止、抓养成，更好地培养组织纪律性和顽强的工作作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一。

而对于我个人，现实问题随之而来：离开几个月大的孩子，封闭在离家百里的工作岗位，孩子怎么办？家怎么办？三个月后，孩子还会记得我这个母亲吗？家还能依旧温馨吗？初为人母的舔犊之情剧烈撕扯着我脆弱的心灵，对家庭和家人的难舍之情严厉考验着我的意志。说句实话，从接到通知到接受准军事化管理的头几天里，极重亲情的我，没有一天不是萦绕着对孩子及家人无尽的思念，没有一晚不是伴着泪水才在冥冥中进入梦乡。

军事化是严肃的、理性化的，没有理由，追求坚定与一致，遵守和执行，体现着团队与统一的坚定性。而人性化是细腻的、动人的，情感化的，温情脉脉，体贴入微，体现着关怀与爱等人性美好的一面。准军事化管理看起来“严”得没有一丝人情味，实际上正是这种“严”才处处体现了对职工的呵护和关爱。“既按照准军事化纪律部队建设的基本要求，从严治所，严格管理，又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作；既要有统一的要求和严明的纪律，又要实行人性化管理，突出每一位员工的主体作用，构建真正意义上的和谐团队。”这也是“准军事化+人性化”的管理精辟所在吧。

在准军事化管理中，充分尊重和发挥每一位员工的首创精神、改革精神和内在潜质。营造良好的学习氛围，帮助员工不断提高业务水平和自身素质被当作一件大事来抓，在完善制度化管理的同时，积极推进人性化管理，激发了员工工作热情。

三个月封闭式管理期间正逢春节，俗话说，每逢佳节倍思亲，为了使员工在这个最隆重节日不感到寂寞，同时也是为了丰富员工的文化生活，春节之间，由组织的棋牌比赛、晚会、游园活动一个接着一个。不但丰富了节日内涵，还减去了员工思念亲人的忧愁。

另外，经常性展开与员工家长们沟通，深入了解员工的家庭实际与困难，竭力解决其后顾之忧，让员工尽快适应岗位的同时，体会到家的温暖。遇上员工过生日，邀请全体员工为他们祝福，在闪烁的烛光和优美的生日歌中，在其他员工的祝福声中，寿星们许下美好的愿望，沉浸在一个大家庭带给他们的温暖和关怀中。在员工生病时，同事们也会你倒一杯水，我熬一锅粥，细心的守候照料在身边。

三个月的准军事化生活，虽然让我暂别家庭、孩子及其他亲人，却使我对“打造精品企业，建设员工之家”的企业理念有了最亲密的接触和更深刻的理解。直觉告诉我，三个月的封闭式管理生活对于我既是值得的，更是弥足珍贵的。因为这段生活不仅使我对敬业、专业、精业有了更具体的认识，还在看似铁血的生活中体会到了更多、更真挚的亲情。