2010年创先争优培训心得体会
面临新形势、新要求，干部培训事情也遇到了许多新问题，如：了解的同一问题，尤其是在各方面事情任务非常繁重的情况下，怎样充实了解培训在干步队伍建设方面的基础性作用，防备和克服干部培训可有可无的头脑;事情的定位问题，怎样把握干部这一特定群体的总体特性以及各种培训工具的不同特点，切实提高干部培训事情的针对性;机制的创新问题，怎样开辟视野，理顺干系，整合股源，优化载体，真正形成大教诲、大培训的事情格式;要领的完善问题，怎样经过理论与理论的无机联合和当代讲授手段、办理步伐的有用运用，完成服从、效益的最大化。为此，从县科级干部培训事情的实际出发，必需在以下三个方面有新的打破。
一、与时俱进，创先争优，更新培训理念
做好新时期的干部培训事情，必需在头脑、内容、方法、制度、机制等各方面临峙创新，只要对峙不停深化改革，开辟创新，才能跟上时代前进的步调，才能使干部培训事情满盈生机和活力。重要的，是头脑理念创新。要树立人才资本看法，从战略高度充实了解加速生长，要害在党，要害在人，人才是第一资源，人才资源开发投入是收益最大的投入，干部作为人才步队的主干，教诲培训更是一项重要的资本投入;要树立党管人才的看法，真正把干部培训事情置于各级党组织和向导干部的高度器重之下，完成党管干部、党管人才;要树立素质教诲看法，器重知识技能的传授、知识结构的优化和综合素质的提高，突出强化本领的造就，始终对峙把学习力、创造力的提升作为培训的重要任务;要树立终身教诲看法，把学习作为终身任务，完成学习事情化、事情学习化，创建干部不停演进的知识体系。
二、创先争优就要放开搞活，创新培训机制
干部培训事情存在调训难、培训难、提高难的被动局面，要害在于干部培训运行机制不畅，必需增强培训的针对性、实效性和先辈性，渐渐创建一套“当局调控、行业引导、单元自主、个人志愿”的开放式大培训形式。
在目标上，做到理论学习、党性锻炼双丰收，在拓展知识面、改善知识结构的同时，还要取得组织纪律、学习态度、作风变化等方面的明显变化。
在要领上，对峙多渠道、多情势、本性化，对峙讲堂与研讨、测验等不同方法的联合，尤其是针对干部日常文秘杂烩网事情的特点，强调理论讲授，经过专题讲座、案例分析、实地调研、对策研讨、景象模仿，看重对实际问题的分析和研讨，以引导式、开导式、研讨式讲授为主，克服单一、板滞的培训方法，变更“教”“学”双方积极性。
在内容上，突出政管理论的学习，突出今世政治、经济、科技、执法知识的学习和适应世界经济一体化技能的学习，突出前沿学科、行为学科和哲学要领论等新知识的学习，创建以理论基础、世界眼光、战略头脑、党性锻炼、业务本领为框架的培训内容体系。
在工具上，拓展培训面，重要干部重点培训，优秀干部增强培训，年轻干部每每培训，紧缺人才加紧培训，把党政干部、企业谋划办理干部、迷信技术干部作为重点，同时兼顾其它阵线干部培训，积极引导和谐下层单元根据各自业务需要、实验归口分类培训，做到同步思量，统筹安排，分期进行，片面展开，整体推进。
在手段上，加大必需的经费投入和物质投入，改善讲授情况和条件，渐渐采用电化讲授、远程教诲、网络讲授等当代手段，充实运用数字、信息、多媒体等当代技术，以提高获取新知识的速度。
三、创先争优首先要建章立制，改造培训行为
干部培训事情要取得本质性打破，机制是要害。要从完善干部培训办理制度入手，以健全的制度规范培训行为，提高培训程度。
一是向导责任制度。要根据创建党委同一向导、组织部分主管、相干单元配合的干部培训向导事情体制的要求，协同动作，形成合力。各级党委要把干部培训事情摆上位、推到位，纳入重要议事日程，明确职责分工，增强对干部培训事情的向导;组织部分作为全县干部培训的主管部分，承担对干部培训进行规划与微观办理和引导的重要责任，要设立专门机构，配备专职人员，签署目标责任，重要向导亲自抓，分管向导具体抓，有关向导配合抓，实时研讨解决干部培训事情中出现的新情况、新问题;党校是干部培训的重要基地，包办具体的培训任务，卖力日常的组织和谐、课程安排、培训办理。
二是办班报批制度。当前在干部培训事情中多头培训、重复培训征象较为突出，培训班过多过滥，特别是一些有办学条件的单元受长处驱动，经过行政手段组织下层干部参加一些无实际意义的培训，增长了下层负担，造成下层干部的逆反心理。因此，必需根据干部办理权限，实验办班申报制度。凡组织部分编排的年度主体班次须报干部培训事情向导小组审批，凡部分牵头主办的条线干部培训班须报组织部分审批，经考核平衡后，同一下达培训计划。那一世范文网
三是资格认证制度。订定迷信、规范的培训质量评价和监视办法，创建专家评审、组织稽核、干部评议三位一体的评价体系，定期对培训基地的讲授办法、师资气力、办事质量及培训质量等进行检覆按核，实时掌握培训情况，建立培训机构弃取，从而规范学校办学行为，提高办学程度，确保培训实效。
四是班前会商制度。每一主体班次办班前，组织部分要调集主办单元、协办单元和包办单元进行会商，研讨落实培训班的培训时间、培训内容、课程安排、教师约请、办班收费、学员食宿等具体事变，实时订定培训课程表，确定掌管人、主讲人，提前通知有关单元、人员做好培训预备。
五是质量考评制度。培训前经过实验单元推荐、校方测试等办法，对参训干部基本情况有一个大要的了解和评价;培训中要联合干部的学习情况和表现随时进行评价和稽核;培训竣事时必需对参训人员的学习情况进行总结，可以采取书面稽核、教师打分、提交论文等不同方法。长期班的培训竣事一段时间后，还要对干部回到事情岗位知识转化为本领的情况进行跟踪稽核评价，看是不是掌握了培训内容，是不是用于引导事情，是不是干有成效。对教师，也必需定期进行稽核，在每一期培训班竣事时担当学员的民主测评。