人本化加强公安队伍建设的理性思考第3页
理引进人才。公安机关在招考录用新警过程中，要本着“实用、实战”的原则，对当前紧缺的懂计算机技术、英语、临床医学等相关专业的人才，可以适当放宽条件，降低门槛，筑巢引凤，为整个公安队伍充实新鲜活力。只有盘活了现有警力资源，才能给队伍管理提供一个比较宽松的环境。（四）完善民警权益保护机制。以建立健全保护机制为基础，以激发队伍内在活力为核心，切实加大民警的合法权益保护制度。首先，要为民警执法撑腰。公安机关要切实加大对民警的保护，针对一些群众的无理取闹与投诉，公安机关在尊重客观事实的基础上，要从保护民警的角度出发，不能片面认为“民警遭到投诉就是民警的错”，为了平息当事人的怨气和不满，不分青红皂白，动辄就对被投诉民警进行批评教育或者纪律处分，使民警在辛苦付出的同时不仅得不到一丝安慰，还要在心理上承受更多的压力和委屈。因此，公安机关要坚决严厉打击无理取闹和投诉者，要彻底澄清事实，不能因为自己“穿皮鞋而怕穿草鞋”，要狠狠地给予严厉打击，对那些无理取闹和上访者形成震慑作用，消除民警的后顾之忧，增强民警执法的信心和勇气。其次，要做好从优待警工作。要从关心、体贴、爱护民警做起，严格落实民警休假制度，并将落实情况纳入到目标管理和领导干部责任制，作为考核班子的内容，真正将公休制度落到实处；要积极开展多层次、多角度、高质量的民警思想状况调查，对患有不同程度心理障碍、失常及神经性疾病的民警，要及时组织专家坐诊，为民警心理减压，减少民警因工作精神压力大而引起的情绪急躁、工作失误等问题；要努力提高民警的政治经济待遇，积极协调、呼吁，想方设法予以逐步解决，使民警工作有动力，奋斗有目标，前途有指望。
（五）建立健全奖惩激励机制。首先，要进一步完善对民警的评价标准。要用活精细化管理，使精细化管理考评能够客观、公正评价每一位民警的工作实绩，解决如何激发队伍活力、调动民警积极性和“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”等制约公安队伍建设的瓶颈问题。其次，要严格进行考评奖惩。要改变过去传统的“总结凭印象”、“评比拍脑门”、“领导说了算”的主观模式。要将考核考评结果与单位、个人的评先评优、晋职晋级及经济利益挂钩，与领导班子调整、干部任免和民警岗位交流及离岗培训、待岗试岗、末位辞退等制度紧密结合起来。再次，要坚持典型引路。积极做好立功创模工作，对工作中的先进典型，涌现出来的先进人物及有功集体和个人进行表彰和大力宣传，树立典型，以点带面，激发队伍的整体活力和战斗力。