做好电信改制企业员工的思想政治工作研究第2页
作，做到了“三心”：一是热心。近两年来，改制工作领导小组和宁夏电信实业公司各级领导明确自己的职责，针对改制中部分职工产生的抵触情绪，热心帮助，耐心做好说服教育工作，消除疑虑和误解，做到不让员工背“包袱”上岗；当员工违规或发生纠纷时，及时家访，做好思想疏导工作，不让员工带情绪作业。对员工提出的每个问题，我们总是尽力帮助解决，一时不能解决的，也主动向员工说明清楚，分期分批解决。二是贴心。要想干一番事业，必须能得到广大员工的体谅、理解和支持，因此，我们一定要拉近与员工的距离，真正与干部员工贴心，为做到这一点，宁夏通信建设某公司班子成员做到对困难家庭一一谈心、走访，了解干部群众想什么，盼什么，忧什么，喜什么，掌握干部员工家庭情况和急需解决的困难。改制企业有几位特殊群体和家庭困难的职工，公司拿出几万元对他们进行扶贫帮困，使他们心存感激，积极支持改制。三是尽心。形势在不断发展，员工的思想在不断变化，为了使员工思想认识不断提高，满怀信心投入到改革的行列中，公司注意将思想政治工作，由原“单一型”向“复合型”转变，采取“多味配方”的方法，不断提高思想政治工作水平。通信建设某公司在改制过程中，集中利用20天时间，对员工进行政策培训、军训和岗位技能培训，不仅强化了职工的集体意识，而且强化了职工爱岗敬业，使员工在改制后都能适应增强市场竞争的能力。四、发挥思想政治工作优势，处理好“三会”关系。
由于改制后的企业劳动用工，收入分配和管理方式与以前有了很大的区别，因此无论是企业经营者还是职工都感到陌生、茫然和无所适从。主要表现为以下几个方面：
l、企业改制后建立了股东会、董事会、监事会。对于按照现代化企业制度的要求，充分发挥“三会”的作用。改制后，由于认识不一致，导致企业干部认为反正自己股份最大，是老板，自己说了算，存在着“主管论”的认识，企业的“三会”就变成了虚设。
2、企业改制后利益驱动加大。经营者和职工在价值观念上产生差别，出现经济意识增强，政治意识淡薄，自我奋斗、自我满足意识增强，集体协作精神淡薄。企业与职工之间仅靠利益维系，失去了大家庭的温暖。
3、企业改制后表面上职工持股成为股东，个人利益与企业利益捆在了一起，但实际上股东持股数量的差异，决定了他们在企业中地位、权利和具体利益上的差异，由此而产生了股东对企业经营状况的不同看法和关注。
4、企业部分职工因能力较差、素质较低或较懒散的职工，企业改制后经营和分配方式的改变，使他们收入下降，岗位难保，生活水平呈下降趋势，心态失衡，不满情绪上升，就会引发冲突和不稳定因素。
宁夏通信建设某公司在企业改制后暴露出来的，如不及时研究解决和妥善处理，就会成为企业改制后的障碍，要正确处理好这些问题，关键还在于提高改制企业干部职工的素质，转变观念，及时“洗脑”通过切实有效的思想政治工作，进一步理顺机制，完善制度，规范经营，提高效率。为此，在改制企业后要发挥思想政治工作优势，努力提高干部职工的整体素质，增强集体意识和风险意识，刻不容缓。
宁夏电信企业改制工作领导小组针对出现的新情况、新问题，依靠党组织领导，充分发挥企业工会的思想政治工作的作用，主要抓了以下几个方面：
经营者是一企之长，其表率作用将影响和决定企业整体改制功能的发挥，要使这些改制企业能够按照现代化制度的要求和特征，进一步规范管理，充分发挥“三会”作用，真正做到“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”，发挥企业法人治理机构的作用，必须提高经营者的整体素质，为此，强化了三方面的工作。
一是加强宣传教育，提高干部的思想认识。一方面，在召开的生产经营工作会议上加大宣传力度进行教育，通过谈心和走访加强宣传教育。另一方面，利用身边的人和事来加强现身教育，促使改制企业一定要做到发挥“三会”的作用，建立现代化企业制度，要加强规范操作，共同富裕，共同提高。
二是加强督促检查，加大绩效考核力度。首先坚持季、半年和年终的考核工作。每年对企业的经济等各项工作组织全面考核。防止企业领导干部侵占集体利益发生违法乱纪行为，其次，扩大职工知情权，加大民主管理力度，制定对经营者行为监管，实行司务公开，提高工作透明度，通过工会与经营者签订《集体合同》，防止经营者武断独行。
三是加强对经营者进行责任意识的的教育和“三个代表”重要思想的教育。让他们认识到职务是工作岗位，它代表着权利，也意味着责任。企业在创效益的同时，要用足用好政策，帮助特困和就业困难职工解决实际问题，从行动上急职工所急，想职工所想，帮职工所需切实关心弱势群体。
五、转变机制，立足生存，加快发展
按照中国电信集团总体战略部署和发展格局，未来五年，是中国电信发展的重要战略机遇期，也是中国电信发展的关键时期。从历史的发展来看，机遇是可遇而不可求的，既然有这么难得的发展机遇，我们就必须紧紧抓住，聚精会神谋发展，一心一意拓市场。在全面贯彻落实党的十六大精神中，坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以深化改革和科技进步为动力，以强化管理为基础，以改善服务为保障，以队伍建设为根本，认真实践以市场为导向，以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式，重点推进机制创新、管理创新和技术业务创新，确保业务收入持续稳定增长，管理层次逐步提升，服务面貌持续改善，队伍素质不断提高，核心竞争力稳步增强，把企业做优、做强。
（一）狠抓工程质量建设。
工程建设是公司的主要收入来源。我们一方面要增强实力，参与市场竞争，扩大市场占有率，树立实业公司工程设计、施工建设的品牌形象，另一方面，要合理整合和利用资源，降低成本，增大利润。在工程管理上，要严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造优良工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。
（二）抓好开源和节流，建立节约型企业。
开源就是要开发外拓市场。一要在某些方面形成自己独特的优势，二要有专门的外拓公关部门进行开发市场和处理相关的一系列问题。
节流，是尽量压缩经营成本，以增加利润。节流的途径，小到节省水、电、纸张等小的耗材，大到管理费用、外协结算单价等。
（三）强化队伍建设。
在生态平衡力的诸要素中，人的因素是最为积极、重要的。随着科学技术的发展，人们文化程度和生活水平的提高，对参加企业组织的目的已不仅是获得工薪谋生，还期望通过参与企业组织以满足其社交、感情、自尊、自立的需要，对社会做出更多的贡献以实现其人生的价值。传统的管理由于强调使人适应于组织，强调效率和服从，压抑了人们的其它需要，故不能获得人们对企业组织的忠诚和尽力奉献的精神。因此，在强调个人适应组织的同时也必须强调组织应适应人的需要，在企业目标中应包容更多的个人目标。
1、加强领导班子和管理人员建设是企业队伍建设的关键。要优化领导班子的专业、知识和年龄结构，逐步形成领导班子专业结构配套。通过对领导人员心理结构的调整与优化，提倡每个领导班子中的成员在思想上互助、工作上互帮、认识上互补、动力上共振、信念上一致、意志上互励，以增强领导班子的凝聚力和战斗力。
2、加强员工岗位技能培训是队伍建设的基础。按照培训与教育相统一、专业知识与职业技术能相兼顾、全员培训与重点提高相协调的原则对员工进行培训。要开展适合企业实际的各种专业培训，全方位提高管理人员和技术人员的专业知识和管理、技术业务水平，推进企业各项工作有效进行。
3、加强员工思想政治教育是队伍建设的根本。要认真做好改革中的思想政治工作，严格落实责任制，主动把握广大员工的思想动向，找准思想脉搏，有针对性地超前做好工作，把保持员工队伍稳定作为企业思想政治工作的首要任务来抓。要保证党的组织生活正常化和制度化，坚持开展创先争优活动和标准化支部的创建活动，使每一个支部都成为一个战斗堡垒，使每一个党员都成为一面旗帜。要注意发现、培养和宣传企业中的各种先进典型、先进模范，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性。
国企改革已经进入了一个关键时期，发展的任务十分紧迫。这就需要国企员工在思想上、行动上做好艰苦创业的准备。立足现在瞻望未来，精诚团结，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出更加辉煌的业绩！