电厂发展纪实--青春走过的足迹
青春走过的足迹
岁月的年轮印载着青春的足迹，久泰转眼走过五个春秋，从一个名不见经传的小厂，成长成为世界最大的二甲醚生产基地。在这阳光明媚、春暖花开的季节里，临沂三期甲醇建设项目正如火如荼，电厂两台锅炉已经开工建设，火热的建设场面催人奋进，对久泰的未来充满着无限的憧憬。久泰建厂之初，久泰人就秉承了“新能源洁天，真诚心播爱”的理念，并用实践证明着绿色能源造福人类的使命。伴随着久泰的快速成长，同时也为了积极响应国家节能降耗，大力发展循环经济的政策，久泰余热发电厂应运而生。一方面保证了化工用电的稳定性，另一方面又回收利用了化工余热发电，从而实现了余热再利用，为公司和国家节约了大量能源。的春天，久泰化工二期项目开始试车，而电厂是试车的急先锋，电厂试车的成败，将直接影响到二期化工的整体试车效果。当时的电厂是厂房新、设备新、人员新，一切都是新的，如何在这新环境下用好新设备,一个全新的电厂能否顺利诞生，安全试车是关键。锅炉吹管的开始，吹向了电厂试车的号角，锅炉送出合格的蒸汽，汽轮发电机顺利满速。正当大家沉寂在欢乐中时，汽轮机的一个回油阀不能正常工作了，使得试车受阻。此时正是试车的关键时刻，试车人员顾不得休息，吃在车间，干在现场，一遍遍查证图纸，一次次现场技改，经过试车人员连续38小时的艰苦努力，终于战胜了困难，设备顺利投入了运行。而此项技术改造的成功，对接下来要进行的二期化工的三台汽轮机试运成功起到了决定性的作用。同年七月，公司引进了新的管理制度－绩效管理、预算管理，经过三个月的学习培训，员工基本上理解了什么是绩效、什么是预算。绩效、预算管理的顺利推行，奠定了电厂管理的基础，绩效、预算管理直接和员工工资挂钩，也极大的调动了员工的积极性。翌年春天，又一个新的管理－6s管理初露尖尖角。在公司的大力支持下，6s管理得已广泛推广。新管理办法的出台，令很多员工不解，他们觉得没必要，从前没有6s管理照样一天八小时上班，有了这种管理似乎是一种冗赘，反而给自己上了无形的枷锁；为了消除员工的不理解的情绪，我们对员工展开积极的宣传，除了利用报纸、黑板报广泛的宣传外，在车间内外张贴宣传标语，定期开展6s检查评比，并将检查的成果及时见报，同时还带领大家到6s管理执行比较好的部门参观学习。6s管理施行三个月后，车间环境有了明显改观，呈现出的亮丽工作环境让每个人脸上都洋溢着快乐的成就感，就连上下班路上的队伍都井然有序；随着6s管理的深入，使厂员工渐渐养成了自觉遵守的习惯，从以前的“我要管理”转变成“自我管理”。违章违纪现象明显渐少，误操作基本杜绝，人与设备和谐发展，保障了设备、系统的安全稳定运行。8月份电厂成功并入电网，改变了从前电厂单列运行的局面，增强了化工用电的稳定性。同年9月份2汽轮发电机、3锅炉投入运行；次年春天，电厂将工作重点放在技改上，先是改造了两条抽汽管道膨胀节，消除了抽汽管道膨胀不均匀引起的管道变形现象；接着改造了锅炉除尘器落料阀，既保证了落料阀正常使用，又大幅度的降低了生产成本，受到了公司领导的一致好评；抽汽管道加装快速关闭阀，有效消除了因抽汽回流引起汽轮机超速的安全隐患；改造循环水过滤器，用循环水代替一次水进行设备冷却，大幅度降低生产成本；经过一系列的技术改造，电厂锅炉实现了燃烧、风量、水位等六项自动功能控制，为以后新锅炉的上马实现自动控制开了先河。次年5月，电厂配合电业局清扫了临泰七线。但是清扫11万kw变电所后，并网时由于并网点的设计缺陷，1主变压器充电电流过大，将两台发电机总开关顶掉，造成全公司停电。在厂领导及时协调下，十五分种后，设备恢复正常运行。此次事件引起了各级领导的高度重视，要求大家干任何工作都不能存在侥幸心理，要严格执行两票三制，提前做好事故预案，并进行预演，防患于未然。经过这次事故，电厂立即制定了各项事故预案，并在各个工段加强学习，为保证电厂的安全运行奠定坚实的基础。在搞好安全生产的同时，锅炉炉外脱硫项目也将在今年6月份前开始试运行，两台新建锅炉年底都要投运，电厂同样担负着三期甲醇试车的龙头，工作任重而道远。为此我们在搞好生产的同时，必须做好迎接脱硫和锅炉试运的准备，做到生产和项目两手抓，两手都要硬。只有用扎实的干劲，吃苦耐劳的作风，勇于创新的精神，我们才能取得一个又一个成功。过去了，电厂在各级领导的关怀下，安全生产了365天，在过去的日子里，有成功也有失败，有骄傲也有遗憾。但是过去的都将会化作我们以后前进道路上的航标，为以后的发展指明了方向。公司又将是收获的一年，在迎接奥运的同时，有机遇也有挑战。电厂在配合公司建设“世界最大的绿色能源基地”的伟大目标激励下，要加倍珍惜利用好现在的优越条件，用“安全、环保、诚信、创新、绩效”十字方针指导工作，把安全生产工作做的更加扎实。青春的脚步在这个美好的春天里，伴随着紧锣密鼓的项目建设，将会走的更快、更远、更成功，久泰的明天一定会更加美好。