争当“五型”组工干部 做学习实践科学发展观的表率
为进一步提升组工干部的能力素质，宣恩县组织部门把认真学习实践科学发展观活动与创新开展人民满意组织工作有机结合起来,在组组织系统深入开展争当“五型”组工干部活动，努力把组织部门建设成为贯彻落实科学发展观的表率部门，把组工干部打造成为党性最强、品行最正、形象最优的过硬队伍。
一是争做“学习型”干部。一是开办“主题讲坛”。每周五组织干部相聚一堂，邀请县直和乡镇“一把手”为组组织干部讲解经济社会发展知识，拓宽知识面；邀请上级业务主管部门为组织干部传授专业知识，提升业务能力；邀请州委党校教授和县级党政主要领导为组工干部上党课，增强组工干部党性观念。二是开办“个人讲坛”。县委组织部明确规定组工干部每天须挤出1个小时开展自学，每月完成5000字以上的学习笔记,为确保学习效果，每季开展一次写作知识、调研课题、电脑操作、业务技能等各类竞赛活动，力争将组工干部打造成精通政策和业务的“多面手”。三是开办“科室讲坛”。组织科室负责人就业务知识、经济发展和个人体会自拟课题，自编讲义，精心备课，扮演“先生”登台授课，同时，选派特别优秀干部到县直和乡镇巡回讲解党建经济相关知识，提升组织工作透明度。
二是争做“创新型”干部。一是要有开放思维。组工干部要敢于、善于从过去工作中哪些已经陈旧、缺乏活力的老框框、旧套套、陈方法中解放出来，大胆突破思维局限，要有开放开发的理念来谋划组织工作，增强工作主动性、预见性和前瞻性。二是要有创新思维。组工干部要牢固树立经济社会的发展“关键在党、成败在人”的思想，始终模范的做好改革创新实践者，推动者、组织者和落实者，把所做的重点、难点、热点和沸点工作上升到巩固党的执政基础、提高党的执政地位的高度来认识、来思考、来谋划。三是要有辩证思维。组工干部在实际工作中要学会养成用科学发展的观点、立场、方法，去谋划工作思路、工作机制，找准工作“上情和下情”结合点，努力避免因工作方法、工作思路和工作机制上带来整体工作的盲目性、片面性、局限性。
三是争做“自律型”干部。组工干部时时处在贯彻政策、落实方针、选拔干部的一线，如何保持清醒的头脑，不可迈出危险的第一步。一要 “慎微”。时下，个别干部往往把吃顿饭、喝点酒、拿点茶、给条烟当作是无伤大雅的“小节”，认为只要不涉及金钱，犯点小错误，得点小实惠，组织定会宽容、谅解。实则不然，任何人都不应有“下不为例”的侥幸心理和“见好就收”的投机心理。原本优秀的、先进的干部都正是因为这种心态使自己走上贪赃枉法、腐化堕落的深渊，最终导致锒铛入狱或丢掉性命的下场。因而，生活中的“小节”和小事决不能马虎，更不能以恶小而为之。二要 “节欲”。组织部门是“清水衙门”，没有额外的经济收入，打不到“擦边球”，摸不到“混水鱼”，组工干部收入相当很低。加之本身工作政治性、政策性、原则性都很强，且任务重、工作苦，与低水平的收入形成强烈反差。所以，能不能淡泊权力欲、远离金钱欲、抛弃名位欲、拒绝享乐欲，对各位组工干部本身也是一种严峻考验。三要“慎友”。由于组工干部工作性质的特殊性，因此主动上门交朋友的人很多，但是必须清醒地看到，有些“朋友”是瞄准你所处的“位置”和手中权利而来，他们千方百计与你交朋友，其目的是为某些人、为自己带来方便。如果把握不好，就会钻进别人精心设计的“圈套”，不知不觉地充当他们的“线人”和“情报员”。因此，组工干部交友必须慎之又慎，交友之前要深刻思考一下，“找我干什么，我能干什么、我怎么干”，对那些属于“酒肉朋友”，要保持高度警惕，自觉守好廉洁门。
四、争做“服务性”干部。组织干部要克服本身位置优越感，勇于放下架子，处处为人处事谦虚随和，增强自身亲和力。做任何事情不唯本本出发，要敢于从小事和细节入手，把小事做好、好事做实，成绩面前不夸耀、困难面前不退缩，把“关心人、爱护人、凝聚人、感召人”的服务理念体现在精神上，落实到行动中，全面推行办事承诺制、办事公开制和限时办结制，对受访群众要求一时无法办理的事情，既说明原因，又要明确办理时间，决不敷衍塞责，更不能让上门办事群众感到门难进，脸难看，事难办。
五、争做“公信型”的干部。组工干部是“管干部的干部、管党员的党员”，更应带头讲党性、重品行、作表率，时刻保持政治上的清醒与坚定，无论在任何时候都要发挥好表率作用，让人民群众满意，党组织放心。一是选人以公取信。组工干部选人用人要严格按政策、按原则办事，始终做到公道正派，自觉抵制说情风，决不拿原则换人情。考核干部既要看德，又要看实绩，更要看其品行；既要看短期工作又要看长远潜力，决不以偏概全， “求全责备”，只要大方向和主流是好的，我们就要大胆启用。二是处事以诚取信。组工干部在处事过程中备受社会各界关注，其言行具有一定的导向性，有时不经意之间的一句话就可能给组织带来不利影响。反之，在保守组织工作秘密的情况下，待人接物要坦诚，不虚情假意，不封官许愿，不跑风漏气。三是办事以规取信。组织干部想问题、作决策、干工作既要遵循经验、原则和程序，还要敢于大胆突破，既要允许失败，又要宽容失误，对敢于、善于、勤于工作的干部大胆启用，特别关注和格外关心长期在一线工作出成效的同志，让他们有一席之地，激发干部活力。