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市级先进工商所主要事迹材料

事迹材料范文 发布时间:2013/2/13

市级先进工商所主要事迹材料


工商局车辆管理所始建于1994年,现有干部12人,其中党员9人,复转军人7人,担负着全县19个乡镇的个体运输市场监管工作。几年来,在市、县局的正确领导下,我们结合自身职责,坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指针,以服务县域经济为宗旨,以“团结、进取、民主、创新,建一流队伍、创一流业绩”为工作目标。全体同志讲贡献、比奉献,有力推动了我县个体运输市场的繁荣发展,运输市场规范有序,监管工作一年迈上一个新台阶,财政收入由的86万元跃升到的124万,的141万,实现150.1万元,连续三年居八县三区同行业之首。被授予“青年文明号”和“河北省精神文明建设窗口单位”,被评为全省先进工商所。我们的主要做法是:

一、抓班子、定制度,建设一流车管队伍

车管所领导班子始终坚持自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻党的十六界 四中全会精神,模范遵守国家的法律、法规、落实党的各项方针政策。在学习中,所领导常说的一句话是“打铁先要自身硬”,因此在工作中,他们敢于喊出“向我看齐”的口号,自觉做排头兵。在队伍建设中,始终把提高全所人员政治思想水平和业务技能放在首位,坚持每周五学习制度,每月进行考评,力争政治学习制度化,思想教育经常化,业务技能系统化。要求人人有笔记,各个写心得。通过一周一题、模拟办案和评选每月一标兵等形式切实提高队伍整体素质。先后制定了学习制度、考勤制度、财会制度 、廉正制度、卫生值班制度、奖励制度和岗位责任制度等七项制度,做到以完善的制度约束人,以科学的管理激励人,以标兵模范引导人。所领导注重思想政治工作,定期同全所同志交流思想,结合职责找差距,面对问题找原因,普遍问题会上谈,个别问题单独谈,激励先进,帮助后进。聘请人大代表、政协委员和个体工商户10人为行风建设监督员,定期征求意见。设立举报箱、举报电话,建立监督台、案件处理公示台、收费结果查询台,加强政务公开。通过内外监督机制的加强,队伍的综合素质明显提高,涌现出多名见义勇为、救助个体司机、帮助伤残失学儿童和拒请拒贿的同志。车管所连续多年被评为先进单位、先进支部,多人被评为优秀公务员和模范党员。

二、抓管理、讲奉献,创一流业绩

运输市场是一个“流动”市场,点多、面广、线长,难于管理。多年来我们严格按政策按纪律办事,坚决杜绝公路三乱,坚持从源头抓起;认真把好市场准入关,严格执行核准登记程序,对新入户实行一次告知、一站式服务;对运输业户停业凭征费部门报停手续办理;对监管对象分车型,分乡镇建立经济户口,档案实行微机管理,使每个业户的车辆注册数据、缴费情况一目了然;严格票据管理,选派业务精,原则性强的同志开票收费,有效的控制了规费的流失;加大对无照经营的打击力度,办理一般程序案件73起,收缴罚款13.8万元;我们还针对各种车辆不同的运营特点,适时发动查处大货、小货、客车等战役,实行巡回检查,从县城到农村到各业户,从运输网点、各企业到各有形市场进行拉网式巡查,并对巡查情况进行登记,做到对业户的经营情况了如指掌;打攻坚战,每年第二季度为规费收缴突击月,放弃所有节假日,早起黎明四时,晚到夜间十点,大家团结协助、奋力拼搏,有的累出了高血压,有的因吃饭不及时得了胃肠病,有的孩子不能接送、家里顾不上照顾,克服重重困难和阻力,发扬不怕疲劳连续作战的团队精神,人均增加工作日60天。这期间曾遭到不法个体司机的漫骂和围攻,也曾连续三天四夜和无照经营的车主斗志斗勇,有时甚至连续十几个小时吃不上饭喝不上水,在 石灰场查扣5台黑车。科学的管理和勤奋的耕耘换来了丰硕的成果,车管所年年超额完成县局下达的各项任务,完成县局下达的130万元任务后,又创记录地实现财政收入150.1万元,超额任务20余万元,创八县三区同行业最好水平,多次受到市局领导的好评。

三、抓创新,讲效益,探索监管新模式

车管所以“优化经济发展环境,深化行风建设”活动为契机,围绕工作目标进行思想动员,使我所确定的“监管到位,财政增收”的总体工作目标变成每一个车管人员的自觉行动,使学习贯彻《两个条例》活动变成优化县域经济 发展环境,争创一流业绩的具体行动,实现“有旗必夺,有位必争,一年一个新台阶”的总体设想。 为提高工作效率,制定了以分组巡查为重点,以互助监管为核心 ,所长居中调度,有分有合的 监管格局,工作效率和监管能力不断增强。打破旧有的定人分片的监管模式,将人员分成四个组,即注册登记组、财务组和两个外勤巡查队,巡查队由两个副所长负责,确定工作职责,明确目标任务,严格纪律约束。同时要求各组以全所工作目标为中心,形成一处有困难全所齐动员的团结战斗局面。年初验照时间紧,工作量大,外勤组全力配合,建立起了详实、有效的经济户口;外勤两个组在巡查时碰到困难,利用通讯工具相互联络,以经济户口为平台,及时交换信息,很快使问题得到解决。新的工作模式不但加大了执法力度,提高了工作效率,也使全所的凝聚力大大增强。 几年来,车管所全体同志在所领导的带领下,实现了“建一流队伍,创一流业绩”的总体设想,队伍的整体素质得到极大提高,人人争当人民满意的公务员 ,做到了公正执法,清正廉洁,忠于职守,仪表庄重,举止文明,自觉遵守职业道德,全心全意为人民服务。

县局车辆管理所做为省级精神文明窗口单位和全省先进工商所,尽管取得了一点成绩,但和上级的要求还有差距。我们决心在新的一年里努力工作,再上新台阶,争当市场经济卫士,为红盾增光,为县域经济快速发展保驾护航。


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