有色动力厂党委实施党建目标质量管理体系建设的实践体会第2页
制情况进行考核评分，坚持“五不放过”原则，即:考核评价没有对照责任目标不放过,没有联系思想和工作实际不放过,没有量化打分不放过,扣分没有说明原因不放过,没有执行考核标准不放过,考核结果在每季召开的厂党群例会上予以通报，并下发整改通知书，督促整改并要求按时反馈结果；每半年抽查一次,每年总结讲评一次，加强工作指导,认真总结推广经验。三是基层党支部建立了一月一自查、一季一考核、半年一分析、年底一总结的党建目标质量管理工作运行机制。此外，我们还坚持物质与精神奖励并举措施。即依据季度考核结果，对阶段性工作取得成效的党支部提出表扬，年度总评结果与党支部书记、支部委员绩效奖挂钩，与党员风险金挂钩，与各单位评先评优挂钩，对考评成绩好的单位的行政负责人也一同奖励。从而真正形成了以厂党委为管理中心、以党工部门为组织运行总协调、以基层党支部为管理考核实施点、以党员个人为量化考核落实点、以群众为监督评议点的党建质量考核监督检查网络。近两年来,全厂党员共有上百人次受到表彰,增强了《党建作业指导书》管理的约束和激励作用。第四，以求“实”的要求，健全督导机制,强化过程管理。我们在党建目标质量管理建设中,既注重结果管理,更注重过程管理。在过程管理中，我们除了抓好监督考核工作之外，还着重抓了以下二项工作：
一是以特色活动为载体，推动《党建作业指导书》的执行。一方面厂党委把生产经营中的重点、难点工作作为党建质量管理活动的主攻方向，找准主题活动与生产经营中心工作的最佳切入点,避免“要求高、口号响,落实不到位”的形式主义。另一方面，注重与其他工作相结合,扩大影响面。譬如，与动力厂阶段性的重点工作相结合,注重针对性和实效性,增强主题活动的生机与活力;与党建目标责任制相结合,构建由“虚”变“实”的保障体系,确保主题活动的有效性;与党员先进性教育活动相结合,充分发挥党员的先锋模范作用。，在贯彻党建质量管理体系工作中，厂党委结合上级要求，围绕如何确保完成全年经营承包任务，加强了对“创先争优”、建“四好”领导班子等党建专项活动的管理和考核。厂党委从厂情实际出发组织开展了“动力杯创党员先锋岗、建红旗责任区”活动，并制定了一整套完善合理的活动实施方案和考核细则，明确了“岗区设置办法”、“岗区标准和责任”、“岗区组织领导和评比方法”。各支部从实际情况出发，也拿出了自己的“创岗建区”活动方案，并在实施过程中不断丰富内容，创新形式。供电车间党支部针对我厂运行岗位多的特点，率先组织发起“保安全、做表率，保运行、做贡献”的“二保二做”党员劳动立功竞赛，在全厂党员中引起强烈反响；供水一车间针对车间生产任务繁重、人员紧张的实际情况，把党支部思想政治工作细化为“八必谈八必访”，有效化解了职工思想矛盾，保持了正常的生产秩序和队伍稳定。厂党委及时将这些好的经验予以总结推广，使党建工作十分主动，突出了针对性和实效性。
二是以“pdca循环”为动力，促进《党建作业指导书》的改进。我们既然是用“贯标”方式来抓党建工作，那么就需要遵循持续改进提高的原则，即采用循序渐进的方法，先定下一个底线写入体系，整体达到后，再次修订体系文件，调高底线继续努力，随着底线的不断推进和制度的不断修订，企业的管理水平也将不断提高。，我厂在推行党建目标考核工作中，还及时根据基层反馈的意见和建议对《党建作业指导书》考评细则进行修订完善，更加注重考评支部工作在适应市场经济发展和促进企业改革发展稳定过程中，党建工作是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否有切合实际、体现实效的新特点。在考评方式方法上也有了进一步改进，例如我们听取基层的意见后，新增了《党建作业指导书》整改通知和整改后反馈通知单二联单证，从而更加规范了考核程序，方便了基层支部整改工作。在的《党建作业指导书》持续改进中，我们正在进一步修订和完善《动力厂党支部党员岗位量化考核实施细则》，根据《党建作业指导书》的要求，要在党员教育上做到“经常化”；在党员管理上做到“制度化”；在党员考核上做到“具体化”。在考核标准上着重突出“量化”，实行百分制量化指标考核，重点突出“生产工作业绩的”考核比重。实践表明，伴随着企业的改革发展，依据iso标准“持续改进”的原则，不断将好的做法、新的管理方法固化到制度中去，持续改进，完善体系，便会使标准不断提高，促使党建工作水平也持续提高。
（四）实施党建目标质量管理体系建设工作中的成效和思考
1、开展党建目标质量管理建设的效果。一年多来，动力厂两级党组织以推行《党建作业指导书》工作为契机，紧密围绕生产经营中心，在党建工作中不断丰富内容，创新形式，加大了渗透力，增加了凝聚力，提高了战斗力。支部工作实现“三个转变”，支部建设得到“三个增强”。
三个转变：一是从“虚”到“实”的转变。推行党支部标准化后，支部围绕中心工作开展，实实在在地做事，看得见，摸得着，效果实在。以前我们下去检查，往往只是听取一下支部的工作汇报，再凭印象打分，又费时又无实际效果。现在我们检查工作，是有依据、有标准、有目的性。支部则是有活动、有记录、有计划、有安排、有针对性。检查时显得有内容、有效果、有质量，又节约了时间，以前半天只能检查1个单位，现在工作效率成倍提高。二是由“无序”到“规范”的转变。基层党支部在落实《党建作业指导》过程中,普遍建立了“二图、三表、四本”,即《党员分布状况图》、《党建目标管理责任网络图》；《支部“创先争优”特色活动计划安排表》、《党员责任区(联系点)工作登记考核表》、《党员目标管理考核评价表》；《支部书记工作计划记录本》、《支部目标质量管理考核专项记录本》、《群团工作记录本》、《党小组活动记录本》,使“党建目标质量管理体系”建设的基础工作更加规范。以前我们许多基层支部书记平时干工作总感到党务千头万绪、抓不住重点，考核时才发现该抓的没抓好。供水一车间的支部书记是位新提拔的年轻女同志，她在看过《党建作业指导书》之后反映说：“这本书很实用，就连‘职工思想动态调研’这样的细节工作在书中都有详细的说明。所以即使是没从事过党务工作的人，只要认真按书中的程序和标准去做也能干好。三是由“被动”到“主动”的转变。推行党支部标准化后，根据体系文件规定，党支部要全方位参与本单位本部门的生产、管理、考核、分配等工作，其党建工作贯穿于基层单位生产经营中心工作的全过程，做到了支部工作与中心工作的有机融合。党支部与行政系统一起讨论、研究工作，两项工作同布置、同落实、同考核，行政工作中遇到什么困难，请支部一起研究解决，支部参与服务和保证的工作主动性大为增强，真正使基层党建工作成为企业全部管理工作之中的一个重要组成部分。
三个增强：一是基层党支部工作水平进一步得到提升，战斗能力增强。，我厂营业车间党支部围绕“抓管理、聚人心、促营销”做工作，水电回收率指标均有大幅回升；鑫力公司、供电车间、汽车队党支部坚持把思想政治工作和管理服务工作做到一线，确保了冶炼厂5﹟转炉东扩、冶炼厂区电缆搬迁、家属区路灯安装、工人村供电网络改造、冶化反射炉检修等一大批重点工程施工任务圆满完成；供水一车间积极采取措施控制电单耗指标，大大降低了成本；污水治理车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，促进了工业治污如期达标排放；电讯车间内保主业，外争市场，以来固定电话装机率和宽带业务量又有新的增长。支部战斗堡垒作用的充分发挥，使得我厂生产经营和改革发展稳定的各项工作落到了实处。
二是党支部书记综合素质提升，履责能力增强。在推行标准化管理以前，部分党支部书记能力偏弱。按照体系文件规定，厂党委通过请进来、走出去等形式培训，近一年之内支部书记的综合素质普遍得以提高，履责能力普遍得到增强。现在，有8个专兼职党支部书记具有大专以上学历，其中7人还接受过公司组织部的专门业务培训。
三是广大党员充分发挥先锋模范作用，先进性意识增强。党员工作面貌有进一步好转。在被列为公司和市环保重点工作--污水治理达标排放工程中，污水治理车间党员刘柏平放弃节假日休息义务加班约50余个，即使生病了还在坚持工作。一些过去在工作上存在这样或那样毛病的党员，通过标准化管理和教育也发生了不小的变化,受到职工群众的普遍好评。
2、党建质量管理体系运行以来存在的不足和需要解决的问题。我们现行的《党建作业指导书》体系文件，是在8月份制订下发的，随着时间的推移和形势的变化发展，部分内容需要作出调整，有些问题在运行过程中也已表现出来，需要引起重视：一是由于少数支部重视不够、理解不深等原因，导致各基层支部在执行《党建作业指导书》的过程中发展不平衡；二是《党建作业指导书》履盖面不够广，有些工作如计生、武保、保密等未列入进来；三是《党建作业指导书》主要侧重于党建、思想政治工作和群团等项工作，在与生产经营有效结合的方式上有待进一步研究和完善。
3、开展党建目标质量管理建设的体会。
1.党建工作必须围绕生产经营中心,围绕企业改革发展来开展才有生命力。在新形势下,加强企业党的建设必须与时俱进,服从和服务于企业中心工作。要始终把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为党组织的根本任务。离开企业的生产经营中心工作,党建工作就会成为无源之水、无本之木,必定会流于形式,难以深入持久地开展。
2.开展党建目标质量管理建设是党建工作与生产经营工作的理想切入点。在实施过程中，我们始终坚持党建工作也是一项管理工作的思想，紧密结合生产经营中心开展党建质量管理工作,使党组织保证生产经营目标实现由“虚”变“实”,由“软任务”变为“硬指标”,也使企业各级党组织更好地参与到企业生产经营工作中。这样,既推进了企业的生产经营,又促进了企业党的建设,更培养了一支高素质的党员队伍,从而确保了企业的持续健康发展。
3.要进一步创新完善党建工作运行机制。实施《党建作业指导书》的核心是在党建工作中引入质量管理的思想和作法，最终目的是增强党建