公司机修车间安全工作总结第2页
建、技改现场的监督检查力度。并对以上所有的项目都成立项目组，确立负责人，也就是安全负责人；对所有项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领会和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监督，确保各项目、技改工作都能按照安全标准化的要求进行施工而又无任何事故的发生。
8、做好检、维修现场的监督及检查工作。
全年公司共系统停车检修5次，事故停车应急检修2次（我车间参与的）；更换甲醇触媒1次，合成触媒2次；炉底大修26台次；压缩机检修323台次；带堵漏18次。在每次检修前，我车间都召开检修会，确立项目负责人，也就是安全第一责任人；无论哪次大、中修，车间都制定了周密的检修计划及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。如每次检修车间都要求作业人员学习车间制定的危险因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参与检修的人员都能“知危险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实情况及为项目检修做好指导和服务工作，力争各大修、项修工作按时完成又确保无任何事故的发生。并确立安全检修目标制，使安全检修有目标，人人身上有指标。真正做到谁主管谁负责、谁在岗谁负责，实现工作中相互监督、相互提醒、查找漏洞和薄弱环节，防止不安全因素的存在，达到关口前移，超前防范的目的。所以在全年的检修中没有一起较大安全事故的发生。
五、加强安全宣传，提高安全意识。
（一）、在公司安监处的协助下做到各种警句及时上墙。
（二）、全年共出安全板报52期，张贴安全时讯报56张。
（三）、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的效果。
1、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体：“关爱生命，安全发展”。着力增强全车间安全发展意识。为此，我们特别摄制了《关爱生命安全发展》专题宣传。
2、张贴安全宣传画21幅，安全生产报4张。
3、开展贴近生活、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全意识。确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶。
4、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的排查，共查隐患22项，及整改全厂不规范的平台及栏杆11处。
六、做好夏季的防暑降温和冬季五防工作。
由于我车间的工作性质，流动作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此我车间做好夏季防暑降温和冬季五防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，把此项工作做实做细，具体做了一下工作：
1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间根据工作需要对加工个别班组调整上班及作息时间。
2、学习宣传防暑降温知识和冬季五防知识的教育，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救护模拟上的知识要点。
3、为响应公司“战高温、保安全、学标杆、降消耗”的号召，我车间为各班组发放防暑降温药物，并购买了100斤绿豆和50斤白糖，专抽出人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新鲜的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。
4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。
5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能及时置换作业者周围的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用情况。
6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本安全。
七、切实做好反事故演练，增强大家对事故的预判、防范能力。
（一）、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力全年结合本车间实际组织各班组共演练70次，车间对这些演练进行了现场指导、评比和考核。
（二）、实行同工种大班演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的发展壮大，而维修队伍人员少，只靠本班组的员工来完成检修和项修是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间及时的采纳同工种的大班演练，有每个系统的几个岗位轮流进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以减少因误操作发生的安全事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易出现安全事故，为此，车间极力的推行跨工种的演练亟不可待。所以我们车间目前在着手推行此项举措。以防跨工种作业出现的安全事故。
（三）、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危险源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障车间安康、公司稳定。
（四）、7月份，针对在我车间的40名中专实习生和近两年新来的大中专生进行为期两天的关于触电、中毒急救的现场模拟演练。让他们通过实地的演练和模拟，确实增强了新员工的安全意识、防护能力和和自救、互救的知识及本领。
（五）、全年组织了抢修队参与了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成绩，达到了演练的效果。
八、加强班组安全建设，夯实基础工作。
（一）、加强班组安全建设是企业提升安全管理水平，实现安全生产的基础和前提。人是决定性因素，化工企业的班组只要遵章守纪，严格落实各项安全措施，实现企业的安全生产不是空谈，事故是可防可控、能防能控的。因此，年初重新更换调整了那些在去年安全合格班组评比倒数的班组安全员。并在原班组安全员考核的基础上加大了奖罚力度。确实有效地调动了班长、安全员的工作积极性及主观能动性。（二）、加强班组安全建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理和自我发展壮大的客观要求。只有班组安全建设的水平提高了，班组成员的积极性、主动性、创造性才能被充分调动，企业才能充满生机和活力，基础才能够稳固。只有企业得到充分发展，员工的收入和生活水平才能切实提高，各项权益才能更好地实现和保障，企业的社会形象和社会效益才能最大限度地体现和发挥。
（三）、监督各班组按时、认真开展班组的安全活动，按照安全标准化的要求全年20个班组共开展活动1200次。
（四）、全年对20个班组开展班组安全建设教育20次，在每次教育上，车间安全员、安全主任都亲自参加班组安全建设活动会，车间领导做到重心下移、关口前移与一线员工进行面对面，心与心之间的交流和沟通，真正做到以情感人、以事化人。使安全“双基”工作抓的扎实有效。
（四）、年终，有修订完善了《车间级安全合格班组评比标准》并按照此标准对车间所有班组进行验收、评比和考核，车间奖励前两名，处罚后两名。通过评比有力的调动班组成员对安全生产的重视，同时也推动车间安全工作的顺利开展。
九、细化考核机制，促进安全发展。
1、为了增强广大员工激励机制，加大了安全考核的力度，全年车间共支出11512元用于安全方面的各项奖励。确实有效地调动广大员工对安全生产的积极性和主观能动性。
2、考核做到公开、公平、公正、合理。
3、各项考核完善具体，力争做到考核不漏项，激励不漏人。
4、坚持做到季度有评比，月月有奖罚，日日有记录。
5、坚持做到事故处理纳入安全绩效考核当中去，并做实做细此项工作，严格按照《事故处理与绩效考核挂钩的考核细则》进行处理每件事故，决不姑息迁就。
6、加强领导、确保稳定；强化基础，落实责任。
（1）、确认车间主任、管理人员、班组长、安全员的安全职责及员工岗位安全责任，在年初车间、班组都层层签订了安全生产责任状。实行领导负责制，一级对一级负责。
（2）、把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数字化分析，就会发现安全就是效益、安全就是收入，这样就能做到领导干部知责任、员工晓厉害。
（3）、在全车间上下对事故处理实行连带责任制，建立责任追究制度。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解，使之人人自危。使安全责任具体落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化，确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持不摇的执行，这样才能更好的促进安全工作的开展、预防各类事故发生，保临化一方平安。
