食品药品监督管理局绩效考核指标执行情况汇报第2页
利用信息系统开展了食品安全突发事件应急演练，开展了职能部门大练兵活动。较好地运用了发现机制、监控、显示等功能，展示了处置突发事件指挥与部门协调配合融为一体的快速反应机制。
7、广泛征求意见，努力改进工作。今年，分局在加强内部管理的同时，积极强化社会监督，努力做到食品药品法律法规的宣传深入企业，深入群众，深入社会。一是组织开展了次上街法规宣传活动，二是次走访人大、政协、企业行征求意见，先后深入到街、街和街扬社区、等4个社区召开座谈会，宣传食品药品法规，介绍药监工作职责，广泛征求意见和建议，积极改进药监工作。三是积极响应区政府号召，与杨子社区开展“七个一”的共建活动。在第三方评估工作中，分局分成三个组，由分局领导带队走访辖区条街，向个社区发放了问卷调查表余份，广泛征求了意见和建议。现场还发放了《药品管理法》、市局廉政小故事、食品安全小知识等宣传手册深受广大群众欢迎，营造了良好的药监形象。
一年来，分局通过绩效考核指标的实施和运行，大家感到目标明确，责任具体，措施得力，各项工作通过量化后，便于操作，为完成全年的工作取得了积极成效，促进了干部工作的责任意识和竞争意识的提高，使分局各项管理工作质量和效率上了一个新台阶。
三、存的问题和下步工作打算
，我们在实施绩效考核指标工作中，虽然取得了一定成绩，但也感到存在一些不足，离区委区政府和区目标办绩效考核工作的要求还有一定差距。一是对今年绩效考核工作实施的重大意义认识还有待进一步提高，全员参与的意识还不强。二是措施不得力，对内部各项绩效考核任务检查落实指标量化还不到位。三是工作思路创新还不够等等，这些都有待于在今年的绩效考核工作中进一步克服和改进。我们相信在区委区政府的正确领导下，通过进一步统一思想，提高认识，加强领导，注重调研，积极搞好今年绩效考核编制任务，坚持与时俱进，克服困难，奋力拼搏，切实把绩效考核工作作为一项大事来抓，树立绩效考核工作与食品药品监管工作同步发展的观念，围绕促进区的经济建设发展，社会稳定和建设、、、江汉的总体要求，认真研究，积极探索新形势下的绩效考核新办法、新途径、不断提高分局绩效考核工作的整体水平，进一步加大工作力度，突出重点，强化措施，精心组织，严格管理，狠抓落实，确保今年各项任务的完成，努力推进绩效考核工作再上一个新的台阶。
年一月十二日
