银行执行货币信贷政策的调研报告第3页
理人员竞聘机制。早在几年前，我行在干部任用上，就实行了聘任制。从去年下半年开始，我们把竞聘机制引入干部管理中，先后对个支行的个副行长进行了公开竞聘。此举，改变了过去干部任用只是党委“拍板”的做法，让员工真正看到了什么是竞争。同时，还实行了干部任前公示制度，先后对拟聘用的名干部进行了任前公示，并有个别干部因在任前公示期间群从有反映，而未被聘任。今后，我们将逐步完善和推进高级管理人员竞聘机制，最终实现每个高级管理人员岗位都实行竞聘上岗。2、建立人才流动和竞争上岗制度。近几年，我行主要推行了干部交流、岗位轮换和信贷岗位人员竞聘机制。今年前个月，我们就交流干部名。同时，按照上级行关于岗位轮换的规定，对名重要岗位人员进行了岗位轮换。对全行信贷人员进行了整顿，并通过竞聘方式新聘用信贷员人。这些用人机制的实施，激发了全行员工的积极性和工作热情。
3、实行绩效考核的工资分配制度。今年以来，我行在工资分配制度上进行了较大改革，在人力费用的分配上，坚持以效益质量为中心的原则，将挂钩费用与效益、质量、存款和案件等主要经营工作指标进行挂钩，充分体现全行工作重点，全行每人每月拿出元工资性收入挂钩分配。同时，设置增效指标单项奖罚政策，充分调动了各行和全行每名员工的积极性。
（二）结合自身特点，大力发展中间业务
大力发展中间业务，是商业银行突破传统的经营模式，提高效益增长点和拓宽金融服务领域的必然选择。前不久，总行制定了中间业务管理办法，省行制定了具体实施细则。我行将按上级行的要求，明确责任，落实分工，主动出击，力求突破。当前和今后一个时期，我行将发挥全行的网络优势和电子化建设优势，整合现有的代理业务，大力开展网上银行业务，加大宣传力度，明确重点企业，积极推销网上银行这一先进的业务品牌，使网上银行业务在短期内有一个较大的突破。