市地税局2011年上半年工作总结第2页
政策的做法，把住了规范性文件的出台关；严格控制对企业的检查次数，避免重复检查。税务稽查做到有计划，有审批，在继续推行调帐稽查方式的基础上，积极试行约谈试、时限试稽查，充分体现稽查工作的人性化，同时积极推行纳税信誉等级评定管理制度，对列入诚信纳税名单的企业，免除两年内对其进行的税务检查；为营造良好市场经济秩序，从4月份开始，我们开展了假发票专项整治活动，通过构建三级发票检查网络，充分发挥日常检查、专项检查和举报检查的作用，活动开展以来，共查处27家违章使用发票户，查补税款7万元，处罚金额6.6万元。
服务经济进一步深化
在部门招商上，我们成立了招商引资领导小组、招商引资办公室、优化环境办公室，市局拨出专款，用于招商引资工作的启动和后勤保障。 在服务项目建设中，我们坚持做到一是落实优惠政策，确保政策落实到位，努力使符合条件的行业、企业和纳税人都能及时享受到政策优惠。二是实行“阳光操作”。不断提高税收工作的透明度，自觉接受纳税人的监督。三是提高办事效率。进一步优化征管流程，完善“以纳税人为中心”的现代化征管模式，充分利用信息化网络平台，在减少办事环节、减少行政审批手续、提高办税效率上取得进展。四是深化行风建设。从6月份开始，我们开展了规范执法、优化服务为主题的“万人评地税”活动，将利用一个半月的时间，通过召开座谈会、“面对面”访谈、“背靠背”调查等形式，把地税干部的执法水平和服务水平提高到一个新层次。此外，以服务地方经济、构建和谐环境为主要内容的，为我市经济发展构筑征纳之间、税企之间共建平台的地税论坛正在积极筹办之中。在促进新农村建设上，我们制定了《市地税局加强新农村建设的实施意见》，在征管方式、税收服务、对口帮扶等方面全力服务新农村建设，特别是对邱山村的扶贫帮困工作，我们多次深入调查研究，送去建设资金，联系开发厂商，目前，将使该村彻底脱贫致富的“八大工程”正在逐步铺开。
税收宣传进一步加强
信息宣传工作是地税事业的重要组成部分，也是营造良好环境、树立部门形象的重要渠道。今年以来，我们注重加强对信息宣传工作的领导，创新信息宣传工作内容，完善信息宣传工作制度，强化信息宣传工作纪律，全系统的信息宣传工作取得了新的成绩。主要表现在，一是网络建设健全了。各级地税部门注重加强了与党委、政府信息部门和广播、电视、报纸等新闻媒体的联系，有17名信息、新闻部门的记者、编辑受聘担任了地税特邀信息宣传员，系统内的从市局办公室、各科室，到各分局的信息宣传网络也已经形成。二是活动开展丰富了。半年来，我们相继成功开展了信息宣传工作座谈会、税收宣传月、“诚信纳税鄂州行”系列报道、“万人评地税”新闻发布会等大型活动，集中展示了地税部门严格执法、优质服务、勇于创新、奋力开拓的新形象。三是发稿数量增多了。上半年，在各级新闻报刊、信息刊物和网络媒体上，有关鄂州地税的报道层出不穷，据不完全统计，发稿量达到150篇次。
以强化内部管理为基础 构建效能机关
今年以来，我们以构建节约型、效益型机关为目标，以集约化、信息化为手段，进一步加大内部各项工作的管理力度，有力促进了税收成本的降低和办事效率的提高，使机关运转更为规范和有序。
制度建设有成效
各级地税机关以机构改革为契机，适应新形势要求，狠抓了各项制度的制订、修订和完善。结合上级规定和新的工作实际，重新制定了会议制度、公文审批管理制度、安全保密工作制度、请示报告制度、安全值班保密制度、信息宣传制度和政务督查制度等一系列规章制度，对机关日常行政工作进行全面规范。各分局也根据实际情况，在议事、学习、财务、车辆、考勤、接待等方面，制订了切实可行的制度。与此同时，我们还注重了制度的落实和政务的公开，如在车辆管理上，市局机关实行了定期定额制度，根据每一辆车的具体情况核定月消费标准，有效控制了车辆费用的增长。为落实安全保密制度，我们专门购买了一套网络考试软件，制作了考试题库，为下半年计算机考试的顺利进行，防止作弊行为的发生提供了保证。在政务公开上，将群众关心的干部任用、经费开支、物品采购等，通过各种形式给干部一个明白，接受群众的民主监督。
考核工作有加强
一是考核形式更多样，采用日常考核、集中验收和民主测评相结合的方式进行，二是考核手段更先进，凡能通过微机网络进行的考核，如征管质量、公文处理等项目则直接实行网上考核。三是考核指标更科学，为鼓励争先创优，对各单位各部门获得的荣誉表彰和表扬，都根据相关记载，分不同情况给与相应的的分数奖励，提高各单位和广大干部的工作积极性。新的目标考核办法，建立了较为完善的完成目标者奖，完不成目标者罚的奖惩机制，为各单位指明了工作方向和重点，将较好地促进各项工作目标的全面实现。为切实解决“疏于管理、淡化责任”的问题，在今年的机构改革中，我们在各分局设立了考核督办室，各地充分发挥其作用，使考核督办全面介入到日常管理、廉政建设和税收执法中来，促进了各项工作的开展。
财产管理有突破
一是加强了固定资产的管理。对固定资产的购置、新增、处理、分类等给予了具体规定，填补了固定资产管理的空白。全局进行了一次以办公用房、车辆、计算机以及大宗物品为重点的清产核资工作，并充分利用计算机管理平台实现系统内固定资产的动态管理，对所有固定资产贴标签，注册“身份证”，明确责任人，拍成图片，将相关资料录入微机。二是大力推行政府集中采购。上半年，按法律程序对市局6台超编车辆进行公开拍卖，减少留拍损失近8万元；通过政府集中询价采购的方式，完成了市局4辆小车的政府集中采购工作，节约资金3.6万元；市局、分局办公电脑及相关设备在五家电脑公司进行了二次政府集中招标采购，节约资金9万元；对全市地税系统车辆集中保险进行了政府公开招标，节约资金3.4万元，上半年全系统共计发生采购资金246万元，节约资金24万元，节约率14.02％。
