对建设食药监文化的几点思考第2页
见的差别，譬如，能区别一支笔与一头骆驼，我们不会说这个人有了不起的聪明。同样，另一方面，一个人能比较两个近似的东西，如橡树与槐树，或寺院与教堂，而知其相似，我们也不能说他有很高的比较能力”。我们所要求的，是要能看出异中之同和同中之异。”事物都有矛盾，但各有各的特殊性，既然世界上的一切事物都向没有相同的树叶那样，那么，我们分析和处理任何问题时，从思想方法到工作方法，都要坚持具体问题具体分析的原则，切忌千篇一律，一概而论。建设食药监文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在组织文化理论的指导下，从食监系统的实际出发，建设富有特色、个性鲜明的食药监文化。四、必须突出重点，精心塑造食药监之“魂”
组织文化理论博大精深，内容丰富多彩，从组织行为、组织制度、机关形象、组织精神等等，都是组织文化的重要组成部分，在建设食药监文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏废，但我认为，在食药监文化的诸要素中，必须抓住主要矛盾，突出重点，只有这样，才能集中精力建设好食药监文化。
认真研读企业文化和组织文化理论，我们不难看出，企业文化和组织文化理论中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业精神和组织精神，而它们是一个企业或一个组织价值观的集中表现，是企业和组织的精神支柱，是一种自觉养成的特殊意志和信念，是企业和组织之“魂”。因此，“食药监精神”就是我们在建设食药监文化工作中，应该着力抓住的主要矛盾，只有这样，才能“纲举目张”。
目前，在我国许多机关单位里，对组织精神的塑造还没有引起管理者足够的重视，即使有所谓的“组织精神”，也是诸如“团结”、“求实”、“开拓”、“创新”、“拼搏”等词汇的排列组合，抽象化、一般化、雷同化，用在哪个机关、哪个企业都可以，毫无个性色彩。培育和塑造食药监精神同样是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就,因而，在具体实践中，笔者肤浅地认为可以从以下几方面入手：
（一）精心提炼，严肃确立。我们在塑造食药监精神的时候，首先要对我们整个食药监系统在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本系统发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本系统鲜明特征的所谓的“食药监精神”，而一旦提炼出了新的食药监精神，就要经过职工大会予以确立，使全体干部职工对食药监精神有一种自豪感，从而自觉地以实际行动实践食药监精神。
（二）大力宣传，深入人心。食药监精神确立后，要想真正被食药监人所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把食药监精神所提倡的观念、意识和原则，把体现食药监精神的先进思想灌输到干部职工的大脑中去，使之深入人心，从而使干部职工在日常监管执法活动中自觉或不自觉地表现出来。
（三）身体力行，发扬光大。食药监精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要全系统从上到下，从领导者到干部职工身体力行的规范。因此，我们的领导干部在实际工作中一定要“绝知此事须躬行”，率先垂范，自觉实践食药监精神，要求干部职工做到的，自己首先做到，要干部职工不做的，自己带头不做，而不是对干部职工马列主义，对自己自由主义，“只许州官放火，不许百姓点灯”，如此，食药监精神就会变成毫无价值的一句空话，唯有这样，广大干部职工也才会处处事事体现食药监精神的要求，真正把食药监精神落实到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一处想，劲往一处使，我们的食药监精神才能发扬光大，成为本系统持续发展的不竭动力。
总之，作为食药监文化核心的食药监精神的培育和塑造，是本系统内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物，从提炼确立，到成为食药监系统的精神支柱和全体食药监人的力量源泉，需要不断地培育和塑造，只有这样，才能充分发挥食药监精神在食药监系统发展进程中的积极促进作用。
随着信息革命、知识经济时代进程的加快，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应新的执法和监管环境，我们要面向未来、与时俱进，就要建设学习型组织的食药监文化，即全系统的每个人都要学习，而且要变个人学习为团队学习，使整个食药监系统成为学习型组织。建设学习型组织的食药监文化、协作参与型的食药监文化和高度重视食药监形象的设计，这是我们在面向未来、与时俱进中应该特别把握的三个方面，但这还远远不够，我们还必须努力开拓，不断创新，江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，我们只有锐意进取，勇于创新，才能建设具有时代特征和食药监系统特色的优秀的食药监文化。