关于新形势下企业团组织的定位思考
当前，随着团员人数锐减，青年入团出现断流，专职团干部精简，大型活动减少等现实，受此现实情况影响，部分团干部中出现消极情绪，工作不积极，甚至出现了“团将不团”的论调。由此我们必须及时地进行一次对目前企业团组织的定位思考，明确今后团工作方向，开阔眼界，打开一个工作新思路。
一、从性质上分析，共青团是青年群众性组织，只要青年存在，共青团就有存在的必然性
《团章》中明确指明，共青团是共产党领导的先进群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军。这说明了团组织的工作对象是广大青年，他的工作任务是带领广大青年投身社会主义建设的生产实践中，以马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”的精神武装头脑，成长为有理想、有文化、有道德、有纪律的建设人才。发挥党的助手和后备军的作用。在我们这个国有大型企业，职工中生产一线青工比例已占80%，青年问题也日益突出。所以企业团组织面临的责任应该是越来越重。今年我厂连续出现的两起盗窃厂内油品事件，偷练**功事件，就涉及青年数人。还有在盗窃现场旁边的钳工班对待可疑情况长期视而不见，知而不报，又有多少年轻人。这些现实也同样摆在我们面前，难道不比减少几个团员更让我们忧虑么？也许有的团干部会说，这些问题与团工作有什么关系？这些问题党组织解决起来都非常棘手，团组织又何能何为。正是因为有些团干部实际工作中，责任感薄弱，只满足于完成上级团组织分配的任务，没有开展团组织的特色活动，也有的只注重搞一两次文体活动，而丢掉了自己的中心工作即服务生产、帮助青年成才的青年文明岗、青年岗位能手活动。还有一切活动的灵魂——思想政治工作更是无从谈起。不了解青年思想，尤其是没有配合党支部一起去做“问题”青年的思想工作，才使得团组织在青年中缺少影响，在企业中缺少地位。如果我们心中到既有300名团员，又看到他们背后的3000青年，就不会有不知所从和团将不团的感觉了。
二、从工作内容上分析，团组织担负着为企业培养造就青年人才的重要责任，决定了企业团组织在企业行政工作中的重要地位
在我公司“十五”计划的保证措施中到，造就一批符合四化要求，适应现代化企业发展要求的高级管理人才、高级专家人才、高级技能人才，建设四支队伍。其中团组织在建设一支技术过硬，掌握多个工种、多个岗位实际操作技能，能够胜任多个岗位、多个工种作业的技术工人队伍的工作中将发挥重大作用。
首先我们拥有一支工作能力强、思想素质过硬、热爱团工作的基层团支部书记队伍，他们将为今后工作提供组织保证。今年3月，为适应新形势下团工作的需要，团委将41个团支部合并成13个，并把提高团干部的素质作为一项重点工作。他们首先严把团干部的选配关。经过对个人表现的考察及所在党支部、群众的综合反映，并报党委批准，确定团支部书记的人选。其次强化思想教育不放松，团委通过召开团干部的工作方法问题、青年党员如何实践“三个代表”思想等讨论及两小时学习活动，不断提高团干部的文化思想水平。工作中能够充分信任，大胆使用。通过承办专项活动的形式充分锻炼他们的组织能力、口才、写作等基本功。同时厂党委和团委还不断提高团干部的政治待遇，如优先考虑发展入党，优先培养使用，极大调动了团干部的工作积极性。七一前夕，有5名团干部加入党组织，使基层团干部党员比例达到80%。
其次，一系列团活动制度的建立都为推先选优提供了渠道。从1993年开始的十佳青年评选活动，至今，使80位优秀青年在工作中脱颖而出。他们中王昕昶现在是指挥140吨重油催化装置的生产主任。李天伟从一名班长成长为副主任，还被评为中油公司青年岗位能手。还有更多的班长、技术员活跃在生产一线。而青年文明岗、安全生产线、青年岗位能手活动使更多的普通工人开始走上岗位成才之路。
而由团组织来做青工的思想政治工作也有他得天独厚之处。青年之间容易沟通交往，思想问题往往容易解决。因此，有助于营造企业大政工环境。
三、从工作趋向上分析，团的中心工作逐渐从围绕生产转向切入生产，并且取得很大成效，决定企业团组织在生产管理中占有一席之地
岗、手、线连动活动紧密结合生产实际，活动中强调安全、质量、环保要求，充分体现企业管理中长、稳、安、满、优的生产目标。同时结合青年比例大，缺少岗位经验，岗位技术还不全面的实际情况，开展师徒结对、技术理论竞赛、五小攻关等活动，在生产建设中发挥了突出作用。制蜡一团支部石蜡生产线3成型冷冻岗是1991年美国引进的先进设备，自动化程度高，尤其是冷冻机部分全部是微机操作，历来是操作员最难掌握的岗位，团支部在这个岗位制定学习目标，全岗人员技术考试合格率为100%，全部通过岗位中级技能鉴定。去年这个岗全面达到指标要求，并避免设备事故4起，被评为公司级安全生产线。冷冻操作员郭伟成被评为公司百名安全岗位操作能手称号。此外，青年团组织将借助思想活跃、政治敏锐、务实求新、崇尚知识的特点，在今后公司加快建立符合国际惯例的管理架构中成为主要的执行者。
在“十五”计划和将来企业的发展中，团的工作大有可为，团的中游作用也是显而易见的，但能胜任于此位更需要全体团干部的共同努力。