关于在现代企业制度下再思考团的工作第2页
业效益的基础性工作。作为企业的共青团组织，也要讲究投入产出，重视管理成本和活动成本，减少团组织开展活动的投入成本，突出共青团工作的效益性。团的工作标准应由过去的“看规模、重声势”向“看服务、重效益”转变，牢牢把握住团的工作方式方法与现代企业制度的适应，力争创造共青团工作效益的最大化。
1、横向纵向立体式借力。切实改变就团论团的“自我循环”体系，把团的工作切入到党政工的工作之中，积极争取领导、引起重视、求得资助、形成整体效应和形象。要充分利用党政工所拥有具备的一些“硬件”设施和活动阵地来达到共青团工作的目标。
2、有所作为和有所不为。对团内要集中合力，要凝聚企业整个团组织的优势兵力。正确处理打主力与做配角的关系，要根据企业各阶段的不同发展形势和工作需要，突出重点，集中力量，打造出对企业和共青团工作有影响的品牌工作项目。比如争创“共青团号”、青年创新创效活动、创建“青年工区”活动、培育“青年岗位能手”、树立“青年安全示范岗”等重点工作项目要不惜余力，有始有终。
3、要有灵敏的工作嗅觉。对企业开展的iso9000系列质量、环保贯标认证、转轨建制、企业文化建设等重要工作，要有灵敏的工作嗅觉和触角，及时开展对这些工作有积极促进作用的宣传、教育、服务活动。要在注重现代企业物质文明与精神文明双丰收的基础上，在企业共青团工作中树立投入必须要有产出的价值观念。从而在企业逐鹿市场、参与竞争的发展过程中，留下共青团工作深深的足迹和浓浓的氛围，不断提高团组织在现代企业中的含金量和存在价值。
（二）提升团的工作层次
要顺应知识经济的发展趋势，适应现代企业制度的要求，就应把现代企业团组织求作为的主要阵地，逐步转入到提高青工岗位技能和科技创新等工作上来。第一，现代企业主要是依靠产品的质量和降低成本及提高产品科技含量来参与市场竞争，如今企业竞争的焦点越来越体现在科技实力上。第二，现代企业制度要求企业的各项管理工作日趋正规化、程序化、科学化，如果共青团组织还是光靠以往围绕企业的急、难、险、重任务开展突击活动来求作为，其工作立意就显得不高，工作范围也将随着企业管理的日趋严密而逐渐变窄。第三，现在的纺织青年都充分认识到，在社会上立足就必须要拥有过硬的竞争本领，成才就意味着机遇，而落后就意味着淘汰。他们希望通过学习，来不断提高自身业务技术水平和科技创新能力，渴望成才的热情空前高涨。这是我们团组织在科技创新等工作中提升工作层次的可贵的群众基础。第四，目前整个上海纺织的团员青年队伍中还是拥有相当数量的大学生，且大部分在生产管理部门或行政管理部门工作，相对而言的整体知识和技术素质较高，他们既有专业知识基础，又有实践的舞台。团组织完全可以发挥组织优势与在青年大学生这方面的优势，在科技创新、管理创新、营销创新、服务创新上大做文章，这其实也是团组织把服务青年落到实处的有力措施之一。总之，顺应时代潮流，提升团工作层次，不仅是一项企业需要、领导肯定、青年欢迎的工作，而且也是团组织提高自身地位，增强组织凝聚力的需要。同时，创新的无止境也为现代企业团组织，以及青年的求作为提供了广阔的活动前景和发展空间。
（三）共青团的文化建设
共青团的基本职能是服务企业、服务青年。因此，共青团的文化定位不能脱离整个企业的文化，应是溶入企业的文化定位而存在。共青团文化是共青团组织特有的并被广大团员青年所认同的一种文化，具有广泛的群众性，其主体是团员青年。
1、共青团文化的内涵
从构成上看，共青团文化具有“显露性”和“内隐性”。
（1）显露性的共青团文化是看得见的物质或活动的表现形式。如：“共青团号”、“青年工区”、新长征突击队、“青年文明岗”等活动的争创，义务劳动、文化教育、文娱体育活动及“三会一课”等外在的活动形式，以及在各类团日活动中团员青年戴团徽、举团旗、唱团歌等都属于这个范畴。
（2）内隐性的共青团文化是看不见的思想、观念、精神等内在意识。内隐性的共青团文化是共青团为实现企业目标而引导青年倡导什么、反对什么，并为青年所自觉形成的并遵循的价值取向、工作态度、生活方式等。
2、共青团文化的方法
（1）激发青工的竞争意识。通过组织团员青年学习社会主义市场经济和现代企业制度相关知识，深入了解本企业现状和所面对的市场竞争形势，摆正自己在企业内部岗位竞争中的位置，从而把外部市场经济的竞争氛围导入企业内部，使人人都能感受到竞争的压力，并把这种压力转变为实际工作中的动力，形成人人争先，个个努力的工作局面。
（2）增强青工的参与观念。现代企业制度中存在员工投资人股参股，使企业和员工联结成“风险共担，利益同享”的利益共同体，青工有参与企业经营管理的权力和责任。团组织就要争做青年股东的代言人，要从开展我是企业资产拥有者的教育活动人手，增强青工的参与观念，并把青工的意愿反映和体现在企业经营目标和企业管理中，这样所制定的企业经营目标和各项合理的规章制度才能得到广大青工的自觉认同，化为青工发自内心的奋斗目标和行为规范。
（3）培育青工的团队精神。现代化大生产要求企业内部群体必须紧密团结协作。因此，团组织对企业内部要从开展上下级、相互间的交流活动人手，促使团员青年和企业管理者问相互沟通思想、交流信息、表达意愿，对一些问题深入探讨，增进共识，达成默契，从而减少企业目标管理实施中的人为阻力。在改善企业人际关系的基础上，要采取各种教育引导手段，培育企业团队精神，使团员青年热爱自已的这个企业群体，对群体有高度的责任感和荣誉感，自觉地把自己的命运、利益与群体的命运、利益紧密地联系在一起。对企业外部，团组织要运用共青团大家庭的组织优势，主动与兄弟单位的团组织取得联系，开展“1+”式的团员青年联谊活动。
3、多争荣誉塑造信誉
在社会主义市场经济体制日趋完善和规范的条件下，现代企业信誉的好坏、诚信度直接关系到企业的兴盛衰败，甚至是生死存亡。共青团组织作为先进青年的群众组织，有着很高的政治地位和独立工作能力，同样也具备着一定的组织宣传教育功能、传播手段及文化活动阵地。这些都为企业团组织服务企业、影响社会，创造了良好的条件。企业团组织服务企业最直观的方面之一，就是在做好各种创建工作的基础上，为本企业多争荣誉，树立现代企业的形象。用企业团组织工作的闪光点，来配合现代企业的市场竞争战略，实现服务企业、影响社会的目的和意图。
（四）青年人力资源开发
开发人力资源是中华民族实现伟大复兴的希望所在。国家“十五”计划也专门以一个部分论述了人才问题，提出人才是最宝贵的资源，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务抓好，强调要高度重视青年人才的培养和使用。现代企业中的共青团组织也能够在青年人力资源开发中有所作为。《团章》明确规定：共青团要造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人。因此，开发青年人力资源不仅是共青团的根本任务，同时对于配合党政及有关方面进行人力资源开发而言，也是非常重要的。
1、青年人力资源开发的出发点和落脚点。团组织要坚持把竭诚为青年服务作为工作的出发点和落脚点，以培养“四有”新人为目标，努力为青年成长成才服务。成才与致富是当代青年的两大追求，而成才是青年致富的前提和基础。这是同我们党在社会主义初级阶段的奋斗目标相一致的。
2、全面理解青年人力资源的素质要求。青年的素质高低不仅仅取决于知识技能的高低，还应包括文明程度，主要指道德修养和法制观念，另一方面就是指人的健康情况，包括生理健康和心理健康。所以，团组织积极开展各类宣传教育和有益于青年身心健康的各种活动，也是团组织开发青年人力资源的一个重要工作。
3、要为党政的人力资源开发献计献策。现代企业中的团组织要主动了解青年人才在接受教育、选择职业、成就事业以及待遇报酬等方面的问题和想法。及时将这些情况积极向党政反映，并提出建议，努力构建青年人才与党政对话的平台。在推动、改善或解决问题的过程中，团组织要起到“补台”的作用。这也是共青团组织在青年人力资源开发工作中的一项义不容辞的责任。
4、青年人力资源开发要着眼于时代特征和突出重点。中国加入wto之后，国有企业将面临一场前所未有的人才争夺战。人才的缺乏是对任何企业发展后劲的重大挑战，近年来，上海纺织就面临着人才流失的问题。所以开发青年人力资源，要重视入世之后的对青年人才的迫切需要。现代企业的团组织要通过大力宣传、典型带路、开展杰出青年评选活动、推动青年人力资源开发工作在制度和机制上的创新等措施，积极发挥有益的作用。
（五）团干部队伍现代化
面对知识经济的挑战，在现代企业制度条件下的团工作必须努力实现现代化。这既是知识经济发展的客观要求，也是团工作适应新形势发展的需要。邓小平同志指出?quot;世界在变化，我们的思想和行动也要随之而变。知识经济的开放性，要求我们必须把团工作现代化作为一项系统工程来建设。而诸多工作的落实，无不关系到人的因素。
1、团干部队伍现代化前提。江总书记所提出的“以德治国”的重要论述，充分说明了道德建设对于一个国家、一个民族发展的重要意义。所以，团干部队伍现代化要把品德修养作为前提。首先，品德修养是团干部素质的一个重要的基础。良好的品德，从工作上讲，可以使团干部具有较强的人格信誉和工作的亲和力。从个人来讲，是团干部得以健康成长的重要基础和强大动力。其次，品德的树立需要长期的砺炼。良好的品德不是靠教育和引导就能形成的，而是需要静心的思考体味；需要在学习中读书明德；需要在生活中慢慢养成。第三，良好的品德修养就能使团的干部做到一切以事业为重。把党的事业和共青团的事业放在第一位，老老实实做人，踏踏实实做事，就能做到淡泊名利，虚怀若谷；就能做到胸襟开阔，真诚豁达；就能做到正确对待和处理生活和工作中的困难、曲折，始终保持一个好的心态。
2、团干部整体队伍现代化。建设一支高素质的团干部队伍，对于共青团在新世纪的发展至关重要。现代企业团干部要身体力行
