市电业局企业文化发展三年规划第2页
动、知识竞赛、演讲比赛、节庆日、电力日等多种途径，来营造企业文化的氛围，提高员工企业文化的品位，局企业信息网要强化企业文化网页的内容。
4.强化养成训练。要把倡导精神与完善行为统一起来，寓理念于制度规范之中，让制度规范去培植、深化理念。要把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程，落实到员工的一举一动上。注重引导、注重培训。既要重视专门培训，如岗前礼仪培训等，更要重视实践中的训练。各级领导要先行一步，发挥示范与带头作用，影响并带动员工养成良好的工作作风。
5.注重学习借鉴。企业文化建设的过程实际上是重塑与完善的过程。要注重学习其它兄弟单位企业文化的精华，结合实际，扬长避短，为我所用。要适时组织有关人员对国内外企业文化进行考察学习。要发挥各种文化协会的作用，不断进行总结、提炼、创新，为我局企业文化建设提供思路与对策。我局企业文化建设协会要重新调整，并参加各类企业文化建设协会及其活动。
6.发挥骨干作用。企业文化是新的管理理论、管理思想与管理方式。没有对企业文化理论的深刻理解，没有对企业文化建设的全身心投入与运作，要搞好企业文化建设是不可能的。我局企业文化建设需要一支品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设骨干队伍。要充分发挥这支队伍的积极性与创造性，让他们在实践中不断地锻炼提高。
六、组织保障
1．我局企业文化建设指导委员会负责领导局企业文化建设和对各基层单位企业文化建设的指导。指导委员会主任由局党委书记担任，成员由有关领导组成。局企业文化建设办公室设在新闻中心，在局企业文化建设指导委员会的领导下负责市局和各基层单位企业文化建设的组织协调工作。
2.企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，市局和各基层单位都要把这项工作列入企业发展整体规划，列入领导班子的重要议事日程，切实加强领导，贯彻国家电网公司、省公司和市局企业文化建设的总体思路，制定规划，分步实施。对企业文化建设过程中需要协调的各项工作和应有的各项投入要保证处理得当，投入到位。
3.要健全职能明确、责权清晰、运转有序的企业文化建设机制。各基层单位党政工团要明确分工，各负其责，齐抓共建。要充分动员和依靠职工群众，发挥他们的主力军作用。
4.企业领导者的认识和重视程度，是企业文化建设能否取得成功的关键，企业领导者不仅要做企业文化的设计者、倡导者，更要做企业文化的体现者、代表者，要在自己的领导行为中，充分体现企业的经营理念和企业精神，在社会交往中，要能够真正代表企业的形象，以实际行动带动和影响广大职工。
5.逐步建立健全企业文化建设的标准、规范、制度等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有考评、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。要进一步将企业文化建设与支部达标考核、双文明评比有机结合起来，纳入企业总体发展规划和各级领导任期目标，加大考核力度，上下合力，确保我局企业文化建设有效发展。
