企业思想政治工作经验--“凝聚队伍六到人”工作法第2页
耗增减有着重大的意义，因而，我们要求化学技术监督除严格按规程进行外，还制定了严格的化学技术监督工作考核制度，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，真诚而有效率地为生产服务，树立优良的行为，为电厂降低能耗把好第一道关。五是帮促措施到人，提高员工素质。提高员工素质，增加企业效益是我们的最终目的。因此，作为基层组织要把帮助后进员工，使他们不掉队、定为工作宗旨，不能任其自生自灭。同时，从我们社会主义企业的性质看，也要求把后进职工的帮促措施定实、定细。六是解决困难到人，把党的温暖送到职工心里。要逐个摸清每名员工在工作、生活等各方面存在的困难，建立员工困难卡片，创造条件多为他们解决难题，这是使汽机工作顺利推行的重要保证。支部以关心职工，爱护职工，帮助职工，服务职工为己任，开展家访30余次，与职工交心谈心100余次，调解职工家庭矛盾10余人次，职工家里有了红白喜事，车间都要到场慰问，祝愿，由于舍得下功夫，通过以上方式，加深了车间党政工团和政治思想工作同群众的交流，使职工能心情舒畅地工作在第一线。2、工作法中实行中应该注意解决的三个问题。一是处理好“破”与“立”的关系。“六到人工作法”中转变观念首当其冲，在具体实施中要做到“四破四立”：破除员工“年年难过年年过，年年过得都不错”的想法，树立忧患意识；破除员工“雷声大、雨点小，干打雷不下雨”的想法，树立危机意识；破除员工“天塌下来有大个顶着，只要有工资发，企业兴衰与我无关”的想法，树立竞争意识；破除员工“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的想法，树立进取意识，使职工意识到厂兴我荣，厂衰我败。二是运用好“引”与“推”的手段。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”，行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。对于部分处于对前途迷茫、困惑，一时无法决断的员工，更要运用好“引”与“推”的手段，切不可简单行事。思想政治工作者要舍身处地地为员工着想，良师益友般地替员工打算，使员工走出迷惘。三是把握好“张”与“驰”的尺度。企业改革给员工造成的心理压力是巨大的，重压之下太久，往往就会出问题。工作中，要特别注重给员工“泄压减负”。在操作进度上，要“急添柴、缓揭锅”，宣传早到位、声势早营造、政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要耐心等待员工观念的转变和心理承受能力的增强；在工作方法上，要“多谈化、巧转移”，组织上要多开展一些员工喜闻乐见的文体活动，干部在与员工闲谈中多提一些轻松幽默的话题等等，努力在本单位营造一种轻松活泼的氛围，把员工的注意力适当分散，压力适当缓解。总之，我们工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，员工思想状况和心态的变化只是其中的重要方面。但是，只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究、集思广益，电厂就一定能在生产经营的困难时期的考验和洗礼中走出自己的康庄大道。一段时间以来，基层员工，特别是运行职工的卖断、辞工给车间的日常工作带来极大的困难，但经过治理整顿，严格推进六到位工作法，支部已经形成一个强有力的战斗团队，有能力有信心面临新的挑战。